尽管郭可尊上任后，AMD中国似乎出现了一点中兴迹象，但了解内情的人都知道，这其实是浮华多于实质。我对郭可尊不了解，也不知道她在转让32位处理器技术之后，还会打出什么牌，但以我在PC行业混了这么多年的经验，我可以肯定按AMD的现有思路走下去，在中国是绝对难有作为的。这里就以本人的浅见，为AMD中国开一个PC攻略的药方:
1、 坚决放弃对PC厂商的幻想。尽管AMD在赢得了联想和曙光的合作之后，似乎在中国市场的前途已经一片光明了，但实际上，我认为AMD更危险了。理由如下:跟联想和曙光合作，并不能赢得多少AMD希望的大订单，象征意义大于实际效果，更不会有多少利润，但却会耗尽AMD中国的资源。给联想的处理器价格是多少，外人并不知道，联想真正卖了多少机器，外人也不会知道，但可以肯定，AMD耗费大量资源，赢得的仍然只会是短期的有限度的合作。联想迟早会回到英特尔的怀抱，因为他在英特尔那里的利益太大。从联想拒绝参加AMD的产品发布会，就可以知道，对于联想，AMD和英特尔谁轻谁重了。至于曙光，则本身就是在国内服务器市场难有作为名声大过实质的阿斗，上次组装的所谓超级计算机，所用数百颗处理器已经全部是AMD无偿捐献的，以后还不知道会让AMD捐献多少处理器。但对AMD的销售能有多少帮助了。
2、 放弃对政府部门的幻想。AMD在政府公关方面投入如此大的精力和资源，一个当然是希望赢得舆论支持，另一个应该是想在政府招标中有所作为。但实际上，中国的PC行业早就高度市场化了，舆论支持对老百姓买PC不会有任何影响，而负责招标的人看的是你的关系做得到不到位。在某些城市的政府定点供应商招标中，很多对当地税收和就业做了很大贡献、在国内市场份额也是排在前几位的品牌，但负责招标的人照样能找出理由不让你入围。AMD有这个闲钱，不如找几家好点的代理商，让他们去多做工作。
3、 推出自有品牌，或收购国内现有的PC品牌，建立自有PC渠道。这是我这个药方的主药。国内的主流PC厂商在英特尔那里有太多的利益，是很难真正跟AMD进行深度合作的，而小的PC厂商被扶持长大后，照样会被英特尔挖走。AMD要想真正有所作为，不如集中资源推出自己的PC品牌，建立自己的PC渠道。这一措施也许会暂时得罪所谓的合作伙伴，但商人看重的是利益，AMD的处理器真有竞争优势，根本不用担心他们不会回来。英特尔对他们又什么时候客气过?建一条相当完备的PC生产线的成本也就五六十万，至于其他的运作费用有两三千万也就足够了。品牌推广费用从现有的市场费用转移一半过来就够了。而建立渠道的成本，如果前期建100家专卖店，500万也足够了，这还包括专卖店在当地启动的推广费用。如果想控制成本，有1000万也可以启动一个品牌了，这对AMD是完全可以承受的。在依赖合作伙伴的道路行不通的时候，自建品牌和渠道是最好的办法。国内的家电、手机等行业都是通过这条路获得成功的，AMD未尝不可以。而在国美苏宁的大卖场兴起的今天，AMD通过自建品牌，在大卖场的销售中，更能发挥自己的价格优势。以我的估计，AMD自有品牌操作得好，两年进入中国市场前四名、销量达到60万台，是完全有可能的。这肯定远远超过AMD目前在OEM市场的销量。当然这一决定就跟要DELL放弃直销一样，是一个很大的转变，但DELL都准备在中国搞分销了，AMD为什么不能改变呢?
4、 真正推出性价比高的PC产品。AMD的处理器虽然价格便宜，性能也不错，但实际上如果再配上主板、显卡、显示器等等，价格并不能比采用英特尔处理器的机器便宜多少。AMD要明白，现在在中国的市场份额不大，并不完全是因为英特尔的垄断和打压，而主要还是机器的整体价格优势还不够大，如果能够做到配置差不多、价格比用英特尔处理器的机器低20%，那就有绝对的竞争力了，至少也要做到低10%。AMD如果全力整合上下游供应链，那么至少在某些机型上是能做到这一点的，这也是最终成败的关键。
