身在通信这个行业，就不得不面对并习惯风起云涌的变化。
而这几天，变化最大的莫过于华为和港湾。变化的最终结果是:港湾核心资产最终被华为收购。这种突变不在于港湾的被收购，而在于他的买家是华为。
关于港湾被收购一事，最早是与西门子联系在一起。事件双方对外界也都是含糊其词，不作正面回应。但我相信业内大部分人士已暗自将此事认同为事实，因为从以往的经验来看，当年很多传闻起初也都被事件双方极力否认，但多数都变成了现实，所谓空穴来风，未必无因。可这次却是一个意外。
从6月1日有消息称华为将从华平手中购买港湾网络的股权，进而成为港湾第一大股东开始，到6月6号下午双方正式向媒体公布此事，只用了短短六天的时间。进度可谓迅速。
由于任正非和李一男带有传奇色彩的个人恩怨，这次收购也被赋予了更多的内涵。我不否认这种个人因素从中所起的作用，但我更关注的是另外一面。
华为之所以要收购港湾，当然是因为港湾具有华为所诉求的核心技术和优势产品。这让我感到一个收购时代的到来。
若干年前，财富500强中，相当一部分是具有天然垄断性质的企业，在历史的长河中，它们靠着自身一步步的积累逐步发展壮大，历程可谓漫长。我们暂将其称为企业发展第一时代。后来，人类社会有了通信，出现了互联网，时空跨度在瞬间被拉近，很多新兴公司如雨后春笋破土而出。凭借信息技术，他们快速步入财富500强。这是企业发展第二时代。再后来，到今天，在技术基础上，企业开始了一场“取舍运动”。这里的“取”即收购或并购，“舍”即剥离或变卖。
从IBM出售PC业务于联想，西门子剥离手机业务给明基，到最近传言英特尔将放弃通信芯片业务，这些著名的跨国公司都果断地将那些亏损或非主流盈利业务舍弃，哪怕这些业务曾经或仍然深受市场青睐。在他们看来，舍弃一些，换来的也许就是更大的空间。所谓舍得，舍得，有舍方有得。
舍之后，针对核心业务，企业开始了取。这一点诺基亚给出了淋漓尽致的诠释。从若干年前的一个小纸浆厂到如今的全球手机大佬，诺基亚就是在一次次的业务剥离与转型中成长为令人尊敬的企业。今年6月1日，对诺基亚发展功不可没的奥利拉光荣卸任，康培凯接任。面对媒体，这位新任CEO毫不讳言:“随着业务环境越来越复杂，着眼于合作与收购是必要的。”诺基亚的收购历程也许即将开始。
企业发展的第三个时代已经到来。
