美国思科公司总裁曾说过，新经济时代的企业竞争,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。有趣的是，思科在数据通信领域的主要竞争对手华为这条大快鱼却成功的狙击了港湾这条小快鱼，上演了一场鱼吃鱼的好戏。

　　港湾是由当初华为的一批研发人员创办的，其CEO李一男为原华为副总裁，可谓华为这条大鱼生了港湾这条小鱼。

　　港湾自2001年成立以来，这条小鱼越跑越快，连续3年收入增长翻一番，并获得德勤国际会计公司颁发的“中国高科技高成长企业50强”和“亚太区高科技高成长500强”两项殊荣，从发展速度来说，无疑是一条快鱼。

　　但在年收入连年快速增长，2004年收入达到460亿元的大快鱼华为公司面前，这条小快鱼不能自由地游弋太久，大快鱼担心小快鱼长大，就开始欺负小快鱼。在成立“反港组”成立之后，在华为3COM成立之后，华为处处狙击港湾，致使这条小快鱼在2004年原地转圈，业绩没有丝毫增长。

　　在2005年，港湾试图通过上市寻求更多的融资途径之时，大鱼又发动了攻势，向港湾发出律师函，将港湾上市的道路蒙上了一层阴影。

　　最后，大鱼华为将港湾这条小快鱼肉味鲜美的核心资产部分吃掉了。

　　无论如何，港湾这条快鱼最后还是被华为这条大鱼给吃掉了，在竞争日益激烈的国际电信市场上，一些既快又大的鱼能够成功生产小鱼，也能够成功欺负小鱼，更能够成功吃掉小鱼，这就是残酷的鱼与鱼的关系。