民族情感或许是最宝贵的情感?
然而，若能够带来利益，何不以其为饵?
于是，便出现了一批以民族情感诉求为主要营销手段的公司，甚至以其为名。
媒体喜欢给企业分类，最简单的，比如本土企业和跨国企业，进而有流程卓越型企业和成本领先型，还有男人样的与女人样的企业。将来，说不定还会有名字长出名的企业，你看，麦当劳现在已经推出了以长名为特点的汉堡产品，效果还不错。
于是我就想，如果这么讲的话，从民族情感的角度，也可以对企业进行重新分类呀。
比如，一类是民族情感型企业。比如国内的某知名消费电子企业，甚至公司名字一看便知是热爱国家和民族，这股情感太热烈，乃至产品、商标、老板讲话等等，都与此神圣情感有关。
与其鲜明对比的，便是淡化民族情感型企业。比如日本某知名消费电子、电影、音乐内容企业。因为日本的关系，他们在开发亚洲市场、尤其是中国市场时，不敢提自己是一个日本企业，而反复强调自己是一个国际企业。
相同的是，这两个类型企业的杰出代表，在各自的领域，财务报表都很出色。
世界经济从上世纪中期开始，跨国公司取代国家，成为推动全球经济发展的主要推动力量。
那时候，我们没有跨国公司，面对国外资本，我们被告知:跨国公司者，洪水猛兽也，没有人性。
现在，我们发达了，也有了一两个在国外开公司的企业，猛不丁还能出现一两次买国外公司的好事。跨国公司忽然成为好东西了。
人类是不断前进的，当年正确的，现在可能是错误的，当然将来还可能又变得正确，这说不好。但是，无论是哪一种判断和认识，都是从利益为出发点的，这“利益”因素里，“民族情感”就是一个骨干。
于是，在企业的不同发展阶段，比如上文中的那个消费电子知名企业，一门心思主打民族牌，也不管消费者买了这个“民族产品”到底好不好用。结果，大伙纯真的民族情感兑换成它的营业额和利润，而今，也要走出国门了。
再比如，另外一个以前也是老喊自己是民族品牌代表的老牌IT厂商，在走出国门以后，怎么都不肯提自己是民族品牌了。因为要在异国落户，曾经使出百般手段，证明自己不是一个民族品牌。
我们怀了民族的心，掏钱去买那不稳定的产品，支持他从一个民族品牌变成一个国际品牌。这时候，他们忽然都宣布改名了，“狗剩”忽然变“约翰”了。我圆睁了眼珠子贴近那名字，怎么也看不出“爱国”二字。
