一次，柳传志到光华管理学院做演讲，主题跟联想收购IBM PC业务有关。90个MBA学生中，有87个都说不看好。而剩下的那3个人，还是联想的员工。

　　2005年，联想控股旗下的投资公司在传统产业作了几次投资，汽车配件、医药和玻璃等都在其列。媒体一片质疑之声，说联想又在“不务正业”了。

　　对柳传志来说，聆听质疑就是生活的一部分，跟每天吃早餐一样必不可少。在从联想集团董事长的位置上退下来以后，联想控股总裁几乎占用了他全部的精力，质疑虽然不像以前冲在第一线时那么多了，但他还是习惯总是站出来替底下的人在挡风挡雨。

　　他说，“我的使命就是做一个操作系统，让更多的人、更多的业务都在这个系统上运转。”

　　第二春

　　4月份，联想投资涉足济南汽车配件厂的消息传出以后，联想控股在传统产业的一系列动作更多地引起外界关注。

　　现在，联想在投资领域有两家公司，一家是从事风险投资的联想投资，另一个则是专事并购投资的弘毅投资。柳传志的名字，将会更多的跟这两个公司联系到一起。

　　“弘毅投资是要进军传统产业，选择的是成熟行业的成型企业，一般情况下要占大股。”柳传志说，弘毅投资要做的是“价值创造”，用自己的既有资源如品牌、管理理念等去帮助那些企业不断成长。而联想投资则重点投资于运作主体在中国及市场与中国相关的具有高成长潜力的公司，以 IT 领域投资为主，兼顾非 IT 领域的机会。

　　投资业务走向前台，让人们看到了柳传志不甘寂寞的另一面。2004年，他刚刚带领联想集团高层完成了收购IBM PC的重大收购。

　　“收购其实是杨元庆他们提出来的。”柳说。

　　投资在这起收购中扮演了重要角色。在此之前，人们认为联想的能力主要体现在电脑上。但在此之后，联想调动投资界的资源的能力让人们看到了一个后台的联想，与美国投资界的成功合作，帮助联想解决了最初的一些困难，这些困难主要体现在打消投资者疑虑上。

　　以前，联想主要跟消费者联系到一起。

　　在从联想集团董事长退下去的时候，柳传志业完成了自己人生中的第二次重大转折。从一个演员，变成一个导演。

　　“以后还要继续往后面撤，从导演到制片。”柳传志说，到最后，只需要掏钱让他们拍电影就行了。