12月初，一直飙升的Google股价首次大幅下跌，跌幅达4。7%。Google的主要收入来源――在线广告，在可预见的将来估计会持续迅速地增长。付费搜索是在线广告市场最大的细分市场，而Google则是这一市场的领军公司。微软、雅虎这样的大腕也已经看着Google这个风向标，对业务和技术战略进行了极大的调整。不仅如此，Google还有办法从竞争对手那里挖来Vint Cerf这样的互联网权威。Google真的是所向无敌了？
股价下跌显示出了消费者对其高速成长的担忧。过大的野心让Google四面受敌。9月庆祝了7周岁生日的Google也面临着很多挑战。它将怎样克服这些挑战？这也决定Google再过7年以后是否仍会被认为是胜者。
首先，在其核心的搜索市场，Google面临着来自雅虎和微软以及Blinkx等身手敏捷的新公司的白热化竞争。Google在力争保护自己在搜索市场上的地盘的同时，也在向其他领域扩展，这有可能导致Google失去重点。
其次，付费搜索是Google公司的主要收入来源。有人认为，主要依靠一种形式的在线广告容易出问题，尤其是业界存在欺诈点击这样的严重问题，而且付费搜索容易让欺诈点击钻空子。
一个相关的问题是，Google将来可能开拓其他形式的在线广告，或开拓完全不同的业务，如企业搜索，这是否会成功？Google在企业搜索市场相对来说是个新手。
还有一个不容忽视的挑战是该公司的快速增长，人数、经营规模和地理范围都在迅速扩大。最后，随着公司规模的扩大和在业界重要性的上升，Google发现自己处于越来越多的争议之中，这可能给Google的品牌和公司形象带来负面影响。
Google四面出击
通过提供最好的Web搜索服务，Google竖立了良好的声誉，这种服务产生的广告收入也让Google积累了财富。但是，Google已经明确表示，不想只做搜索引擎服务提供商。
Google的Blogger是最流行的博客服务之一。现在，越来越多的人和公司欣然接受了这种在线写作方式。
Google还拥有Picasa，这是一种整理、编辑和共享照片的应用服务。Google另一个非搜索类服务是Gmail。今年Google还启动了自己的即时传信服务Google Talk，还拥有社会网络服务Orkut。
好像这还不够，Google最近向美国旧金山市提交了一份建议书，要在这个城市提供无线互联网接入服务，而且已经获准在美国加州的山景城提供这种服务，山景城也是Google的总部所在地。该公司还用自己的企业搜索服务迎合IT部门的需求，也为房地产、建筑、工程和政府领域的专业人士推出了Google地图绘制服务。
Citigroup分析师Mark Mahaney认为，Google涉足这么多不同的领域可能失去重点。“它可能会失去重点。这是个风险。”
Gartner公司分析师Allen Weiner将Google与苹果计算机公司进行了对比。苹果公司有很多面向不同领域的产品，但是不同的产品团队协调一致地工作。Weiner说：“Google缺少的是(苹果那样的)框架。”
危险还不仅是Google可能会失去重点，而是“在所有它想涉足的领域都没有专门知识，也无法建立一个将所有服务整合成一个有机整体的体系。”
尤其是，Google急需聘用一些在电视、电影、音乐等媒体领域有丰富经验的高层管理人员，为计划涉足的业务制订一个清晰的发展方向，如视频搜索。
不过 ，Jupiter Research分析师Gary Stein却认为，Google涉足所有主要在线服务领域的做法很好。通过在每个领域的拓展，Google最终将能够整合成一个完整的业务体系，实现其在数字世界成为用户伙伴的长期使命。
Stein说：“Google探索新领域的态度是开放的。我不认为他们有失去重点的风险。”
还有一个疑问是，Google现在拥有这么多种在线服务，是不是应该被重新划分为Web门户公司，像雅虎和微软的MSN那样，或者应该继续被看作是搜索公司？
有关这个问题，Google的正式说法是，它不是门户公司，它所做的一切都是为实现其使命――组织和整理全世界的信息，并让这些信息随处可得。
这并未阻止竞争对手们对其拒绝承认是门户公司而进行的攻击。在最近于旧金山举行的Web 2.0大会上，雅虎首席执行官Terry Semel就说，看起来Google推出各种在线服务的背后并没有一个整体计划，“作为门户，它也许会排到第四位”。
