从上世纪90年代开始，国外运营商陆续登陆中国，寻觅与国内企业的合作机会。多年来，有一家国外运营商始终执着求索，坚忍不拔，那就是来自韩国的SK电讯。从为中国联通提供CDMA咨询服务，到生产CDMA终端，到提供“U族部落”增值服务，SK电讯在中国可谓是有条不紊，稳步推进。近日有消息传出，SK电讯计划收购中国联通10%的股份，应该说，这是SK电讯在中国战略的必然选择，而在这个时候入股中国联通，SK电讯有自己的考虑。
SK电讯是韩国最大的运营商，在移动通信尤其是3G方面，SK电讯不仅在国内而且在全球也比较领先。尽管如此，韩国移动通信普及率日趋饱和，如果没有大的突破，SK电讯有可能触及到“天花板”。为此，SK电讯必须在继续领跑韩国国内市场的同时，将触角伸向国外。仔细考虑之后，和韩国相邻的中国成为首选，而运营CDMA网络的中国联通更成为其最佳拍档。
一旦做了决定，SK电讯就表现出了矢志不渝的精神。回顾一下SK电讯在中国的主要轨迹:1997年，SK电讯正式进入中国，最初以办事处的形式存在;2002年9月，SK电讯在中国成立全资子公司;2001年开始，SK电讯陆续与中国联通的一些省市公司签订协议提供CDMA技术咨询;2004年4月，SK电讯和中国联通组建合资公司联通时科，这是中国运营商与国外运营商成立的第一家合资公司，主要运营移动增值业务;2004年3月，SK电讯和新疆天地集团合资成立合资终端企业，后大唐电信加盟，这家终端企业致力于CDMA手机的生产。
可以说，从1997年进入到现在，SK电讯一路走来并不容易。因为我国在电信运营市场开放初期，各项政策并不十分完善，而国内运营商大多脱胎于传统国有企业，比较欠缺国际化运营经验，所以，国外运营商进入中国市场也出现了一些比较失败的案例，如深大电话。但是无论环境如何变化，SK电讯始终坚定不移，对于中国市场充满了热情。正是这种扎根中国市场的信念，激励着SK电讯在中国执着投入。从这个角度来分析，入股中国联通是其中国战略的必然选择。
要进入国外市场，企业一般有以下几种方式:上市、开始分公司(或子公司)、与国外企业合作、与国外企业合资、持有股份。上述各有利弊:上市能够直接融资，但是要求对方国家有比较好的资本环境;开设分公司直接经营，但因为环境差异，所以会耗费比较大的精力;合作和合资能够借力发力，但是合作方式需要谈判，比较容易产生矛盾;相对来说，持股是一种比较简单易行的办法，其缺点是需要公司具有一定的资金实力。当企业拥有较多的富余资金时，持股不失为可行的方法。而纵观全球，持股的方式越来越受到了实力强大的运营商的青睐，例如中国移动几次出击海外都选择了收购股份的方式。
对于上述方式，除上市和持股之外，SK电讯在中国已全部尝试过，为了进一步拓展市场，选择持有中国联通股份的方式可以说不足为奇。与其他方式相比，持股更多类似于一种投机行为，既然是投机，就要看买入的最佳时机，有时候，潜力股比绩优股更有投资价值。在经历了去年的种种传言之后，中国联通独立发展的前景现在勿庸置疑，而3G牌照即将发放也将为中国联通带来巨大机遇。
