倪洪章
计世网消息 伦飞和宏碁在大陆的渠道体系每年都要进行大规模的调整，十年不辍并乐此不疲。伦飞在这一场调整中最终衰落下去，最后只能力保为国内二线笔记本品牌做代工的业务。宏碁虽在欧美大获成功，在中国大陆却不得其门而入，目前仍处巨烈的变动中。
一方面这些企业极难适应中国大陆市场，另一方面，他们在大陆业务的主管人清一色都是从台湾总部派来的。
台湾企业的保守如同日本在华企业，与后者比有过之而无不及，最起码，从去年开始日本的NEC和富士通的高层里开始有了大陆人的身影，大批日本人开始回国，一大批中国人开始进入日本企业的中高层，为其日夜谋划。这也是打破了日本企业在中国二十年历史的一个记录。
而台湾企业目前做不到这一点，原因是复杂的。
除了政治上的原因之外，台湾人对大陆市场心存芥蒂，一方面他们认为中国大陆公司的人员流动率太高，这在台湾是根本无法想象的，无法接受，也不可能将这么大的基业托付给跳来跳去的大陆职业经理人。
另一方面，他们认为中国大陆的市场规划变化莫测，一方面他们不允许有不符合规则的市场操作，另一方面他们的老板并不能真正的了解中国市场，底层的意见又触及不到高层，造成信息隔膜。
一位台湾IT界某知名企业的老板对记者说：台湾企业只是自以为了解中国大陆市场，自以为都是中国人，实际上，每一个动作，每一个表情，甚至每一个眼神，两岸都发生了显明的不同。该老板在泰国设厂几千名员工一律采用当地人，而在大陆，他就做不到这些。
明知海峡两岸已经出现了文化差异，而偏偏不用大陆人做高管，这其间的原因一两句难以说清。
一个值得注意的事实是，在台湾企业西进大潮当中，大部分的台湾高科技企业将车间和研发中心搬到了中国大陆，但是，真正核心的东西还是放在了岛内。实际上这里面有很多台湾当局的政策管制，比如0.18微米晶圆的核心机台必须由台湾人掌握，大陆员工不得接触甚至接近，台湾对高科技出口封锁很严，必须是成熟3年以上的技术才能转移到大陆。
中国大陆市场更多的为他们提供成本竞争力上的优势。真正的要扎根大陆市场，还是站在大陆市场上心怀欧美，对于台湾企业来讲是一个真正值得思考的问题。
