近日社交类网站MySpace宣布与数码音乐下载公司Snocap建立合作关系，允许音乐制作人在其主页上直接出售其音乐内容，而无需标注、分销商和其它的中间人。而MySpace的创始人Tom Anderson称，由草根音乐人出售自己的歌曲未来会有巨大的利润空间，对于 MySpace和音乐界来说，这都是一种合理的逻辑。"

　　当然作为社交类网站的领导者以及全球流量最高的网络公司，MySpace进入数字音乐市场的条件得天独厚，而这也为中国web2.0企业提供了一个新的发展路径。

　　其实作为利用用户自发进行的viral marketing (病毒式营销)方式迅速发展壮大的互联网，MySpace成功方式独特。其通过提供电子邮件注册用户，用户可以在MySpace上写博客，使用即时通信工具，组建社区，与好友共同分享音乐、视频，这样海量的信息和丰富的内容以及充分的沟通使得MySpace获得了空前的成功。

　　据一份最新的调查报告显示，社交网站MySpace.com吸引了全美国互联网访问量的4.46%，以0.04个百分点的优势领先于一直居于首位的雅虎邮件，成为互联网新霸主，雅虎主页和Google分别名列三、四位。MySpace网站的月浏览量接近300亿，即每秒钟产生1.0593万次访问。目前，MySpace的注册用户已经超过9400万，新注册用户以平均每天25万的速度增长。

　　甚至此前商业周刊对Myspace的评价称: “它面世甚迟。它没有新技术，只有模仿和汇集。它看起来很业余，缺乏基本的界面一致性，也没有视觉吸引力，没有风险投资。但是，它有4800万用户、价值5亿美元、两倍于Google的PV、日注册15万用户的加速度。”而随着其被新闻集团收购，其开始多元化发展。其进入数字音乐市场即是一个重要的转变。

　　其进入数字音乐市场的优势在于其庞大的已经超过9400万注册用户和接近300亿月浏览量意味着其用户基础庞大，而且 其提供了差异化的服务，独立音乐人可以自主产生音乐内容，自主制定价格，而且可以在包括苹果的iPod在内的所有播放器上播放。根据合作协议，

　　艺术家可以选择销售的歌曲，可以自己制定价格，并以指纹认别技术进行保护。音乐人就可以将作品放置在MySpace的任何位置，数码音乐服务将向MySpace的所有用户提供。消费者然后进行购买并以MP3格式进行下载，因为这种格式不受版权技术的保护。下载的歌曲可以地任何的MP3播放器上播放，其中包括苹果的iPod。这应该是不错的改变，而且其甚至随之会提出短片电影等服务。

　　但是其进入数字音乐市场的弱势在于， 由于百代、环球、华纳、索尼-BMG等四大唱片公司掌握着75% 左右的主流流行音乐节目，而MySpace采取不受版权技术的保护的MP3格式提供下载服务，所以在短期内无法获得百代、环球、华纳、索尼-BMG等四大唱片公司对其支持，而缺乏主流厂商的支持使得其无法提供丰富的数字音乐下载节目来吸引主流消费者，而且其也将要面对占据70%市场份额的苹果电脑公司iTunes的音乐服务的竞争压力。