华为VS马可尼。一个是在国际市场不断开疆拓土的新秀，一个是历史悠久的百年老店;一个蒸蒸日上，凯歌高奏，一个每况愈下、境遇堪忧。在这样对比鲜明的两个企业之间可能发生并购案，势必引起轩然大波。而华为以10以美元的高价马可尼，更是激起了怀疑声一片。事实上，对于这笔收购事件，我们不必要拘泥于事件本身，因为华为收购马可尼，对于整个通信业无疑具有十分巨大的意义。

　　近年来，在世界经济一体化和我国加入WTO的大背景下，国内企业开始走出国门，拓展国际市场，我国政府对此也大加鼓励，因为只有走出国门，才能熟悉国际市场竞争规则，才能成长为国际化的大公司，才能很好地应对激烈的国际竞争;而与国际巨头竞争，是加入WTO之后的必然趋势，主动出击，以攻为守，无疑是竞争中的上策。在通信行业，“走出去”也成为最热门的话题之一。信息产业部近年来极力倡导通信企业“走出去”，并身体力行，为通信企业“走出去”搭建平台，创造环境，如“大湄公河次区域”合作项目的开展。

　　目前我国通信企业已经开始了“走出去”的步伐，但是从做的比较好的制造业来说，它们“走出去”的形式大多是把产品销往海外，或者在国外建立办事处和研发中心，并购却很少涉及。因此，华为此次并购，成为我国通信制造圈内第一个“吃螃蟹者”，是我国通信企业“走出去”的一大突破，一旦成功，将会使后来者大受鼓舞。

　　我国通信行业“走出去”的基本状况是制造业普遍好于运营业，例如华为的客户已经遍布全球，而运营商的“走出去”大多停留在网络漫游以及业务开发。近来，我国运营商加快了“走出去”的步伐，例如中国移动收购巴基斯坦电信股份，尽管以失败告终，但是中国移动重振旗鼓，最近提出了收购乌兹别克电信部分股份的计划。国内运营商积极“走出去”的态度值得嘉奖，但是不可否认的是，它们刚刚迈开步子，缺乏“走出去”的经验。华为如果收购马可尼成功，无疑成为经典案例，无论成功或者失败，其经验教训都值得运营商研究和借鉴。

　　万事开头难。如今，华为在海外市场获得的成就举世瞩目，但是当初华为迈开第一步的时候经历的千辛万苦谁人能知。对于一个来自中国这个技术并不发达的国家的公司，一个仅有10多年历史的公司，国外客户的态度是怀疑和拒绝，然而，华为没有因此而放弃，而是凭着百折不挠的精神，华为终于获得了订单，现在其产品进入了非洲、欧洲和美洲等。今天，让我们继续为华为这种不屈不挠、勇于开拓的精神加油!