TCL集团8月31日发布了其亏损的半年财报。财报显示，TCL集团今年上半年在实现销售收入244.17亿元、同比增长65.39%的情况下，却亏损6.9亿元，净利润同比下降285.5%，每股收益约-0.27元，净资产收益率为-15.05%。
但是面对如此残酷的显示，TCL集团总裁李东生还是表示 “之前我曾说过，合资公司要在18个月扭亏，这个时间表并没有变，只是时间比以前更紧迫。”但是TCL真的可以实现既定目标吗?但是在笔者看来，TCL扭亏路漫漫.
电视业务前景并不被看好
在最近TCL发布的《关于控股子公司运营情况的公告》显示，TTE经营业绩并不佳，从去年8月开始运营到今年3月的8个月时间里，共计亏损额1.4亿元。而主要原因是海外市场亏损严重，从而影响了TTE整体业绩。所以在这种情况下，重整海外市场无疑是解决TTE
经营业绩不佳问题的突破口和重中之重。此前，TCL已经将北美、欧洲市场的彩电产品销售权收归所有。 2005 年7 月12 日， TCL多媒体公告称:就汤姆逊(Thomson S.A.)将北美及欧洲的营销业务转让予TCL-汤姆逊电子有限公司 (TTE)之事宜达成最终协议。根据协议，汤姆逊将把负责北美、欧洲市场的彩电产品销售及市场推广的团队转移至TTE直接管理，相关资产及实体也一并转让予TTE。此协议将有助TTE进一步直接管理旗下的销售及市场推广活动，从而优化客户服务及加强其产品计划、定价、市场推广及业务策略统筹的实力。而这次TCL全资掌控TTE也是为了加快决策速度，及时应对市场变化。
从而重整海外市场，发挥协同效应。虽然对于TCL将TTE(TCL-汤姆逊电子有限公司)变成其独资公司的举动，有人认为，今后TTE由TCL全资掌控后，有利于TTE加强内部资源整合，提高决策效率，不再像以往那样一项决策需经过TCL、汤姆逊双方认可，从而为TTE欧美业务尽快扭亏提供一个更便捷的管理平台。 但是要在18个月内实现这个目标，恐怕很难。要知道在消费类电子领域，尚无成功运营多个品牌的先例。连日本电子巨头松下，也在2003注销了“National”品牌，而专注于Panasonic品牌。所以TTE中Thomson、RCA、TCL这三个品牌同时存在，问题仍然严重。在某些市场，存在三个品牌竞争的局面。
更为重要的是，在欧美市场上，以液晶等离子为代表的平板电视才是市场主流。而Thomson在平板电视上核心技术甚少。而索尼、三星则控制着这个市场。这才是TTE海外业绩不佳的主要原因。在平板电视上核心技术缺乏的情况下，要提高海外业绩，只可以寄希望于提高海外业务综合毛利率。
但是由于管理人才的缺乏和赢利模式的差异，提高海外业务综合毛利率是个艰巨的问题。如TCL多媒体的首席财务官文森特?严日前在接受了美国《商业周刊》专访时表示，如果你说成功的购并是一个完全融合在一起的公司，那么TCL还没有做到。我们受地理条件限制、有不同的商业模式和不同的盈利中心。
最困难的是沟通，即相互理解对方。任何跨国的购并都有这个问题。在购并以前，我们预计到跨文化的人才不多，现在很难寻找适合新合资公司的人才。 另外一个问题是管理人才，如何让公司成功地运作。我们同样没有足够的人才做这些工作。
通信业务亏损严重
TCL集团的半年报显，TCL集团今年上半年在实现销售收入244.17亿元、同比增长65.39%的情况下，却亏损6.9亿元，净利润同比下降285.5%，每股收益约-0.27元，净资产收益率为-15.05%。其中，TCL移动和T&A分别亏损5.46亿元和6.3亿元。
上半年，国内手机市场呈现了不同的景象，增长速度开始放缓，同时国际手机巨头开始采取低价攻势和渠道下沉等策略来功战市场，这造成了TCL通讯手机销售量的相对减少和单机销售价格的下滑，这些都直接影响了TCL通讯的利润。如易观国际分析师刘辰认为，缺少正确的产品战略的国产手机制造商，其在价格、渠道、促销方面一度保有的别于国际品牌的竞争力，只是一种短期的相对竞争优势而已，可以有一时的效果，但太容易被竞争对手模仿和超越。
当国际品牌手机商们熟悉和适应了国内市场，并迅速在其产品价格、销售渠道和促销宣传方面作出调整，就轻易赢回了早先失去的市场份额。更明白地说，这种相对竞争优势，只是一种短期机会。
TCL集团董事长兼CEO李东生认为，经过一系列的整合措施，现在这两大国际化项目的协同效应在第三季度正逐步显现，预期明年TCL将可实现扭亏。 但愿如此。
