针对明基断尾求生，金仁宝(2324-TW)集团董事长许胜雄今(9)日表示，这是明基不得不的选择，但是明基董事长李焜耀敢以台湾本土品牌，并购国际品牌西门子，已经很不简单了，而且也不是每个企业都能做。因此，他认为大家不应该再落井下石，事后诸葛的给予批评，而是应该给李焜耀多一点鼓励。
许胜雄分析，明基这次品牌并购案，变成现在局面，主要是没有做到事前的风险管理。他认为，大型并购要做到以下4点评估:1.双方企业文化、经营理念。2.合并后的组织架构调整。3.双方产品的取舍。4.双方资产要被改变。
他指出，例如合并后，双方的据点要有所取舍。许胜雄还以自己旗下的统宝为例，认为像统宝并购合并飞利浦旗下的行动显示系统事业部，也要面临类似的风险管理。
另外，许胜雄还提到，台湾企业不会放弃发展属于自己的机会，但是发展自有品牌，也不能放弃原本台湾企业相当强的ODM、OEM创新，以及对上下游整合的能力，应该要双轨发展。
藉由明基这件事情，许胜雄呼吁，政府应该鼓励、塑造台湾企业发展自有品牌。他以海尼根(HEINEKEN)为例，海尼根是世界100大品牌中，排名第100名，其品牌价值高达23.5亿美元，台湾排名第1的趋势科技，品牌价值为11.27亿美元，足足差了2倍。而政府希望在2012年，台湾要有5家企业能挤进世界前100大品牌，还有很大一段距离要努力。
