从哪里来，到哪里去。在国内市场上转了一圈后，迪比特又回到原点。

　　2006年2月7日，上海迪比特实业有限公司黯然宣布撤销全国各地分公司和办事处，曾经担负着大霸集团自有品牌重任的企业出身未捷身先死，在科健、熊猫、南方高科这串名单上增加了一个新成员，令人唏嘘不已。

　　成立于1993年的迪比特公司，系台湾大霸集团的成员企业之一，注册资本3005万美元，总投资额9015万美元，占地约46690平方米，厂房面积四万多平方米，最高峰时有近万名员工，是原国家计委认定的手机定点生产企业之一。

　　凭借强大的生产制造能力，从1999年开始，迪比特与大霸一起为摩托罗拉、西门子等一批国际知名手机制造商提供OEM代工服务，由此获得了丰富的手机设计、生产、运营、管理经验。

　　2001 年6月6日，目睹大陆手机市场的高速增长态势，羽翼丰满的迪比特不甘心仅仅获取微薄的加工费，果断推出了大霸第一个自有品牌“迪比特”，正式进军中国手机市场。

　　很快，这家长期居于幕后的实力派企业显示了自己的野心勃勃。2002年，迪比特重拳出击，仿效波导和TCL自建渠道，在相当短的时间内迅速创办了27家分公司、210个办事处，销售服务网点超过10000多家，自有渠道覆盖了国内300多个大中城市，销售人员一度超过6000人。

　　在国内手机市场的黄金时期，迪比特确实品尝到了大手笔带来的丰厚回报。2003年，凭借庞大的生产规模和没有黑白手机库存的负担，迪比特率先推出了低价彩屏手机，仅凭借一款5688就创下了月销70多万台的奇迹。

　　在令人狂喜的发展势头面前，迪比特掌门人莫皓然甚至抛弃了自己从商数十年的低调习惯，首次高调宣布，迪比特要在2004年5月夺取“国内第一，2006年夺取全球第一”。与此同时，迪比特投入2亿元的真金白银，还特意请来郑秀文担当自己的形象代言人，大做广告，猛攻全国市场，迅速扩展渠道。一时之间，迪比特在全国的销量猛增，单一月份的销量一度进入国产手机三甲之列，在整个2003年，迪比特手机的全部销售量达到了历史最高峰----500万台，被业界誉为国内手机行业的又一匹“黑马”。

　　黄金时代总是太短暂。豪言壮语犹在人们的耳畔回响，迪比特却开始了快速下滑的不归路。2004年5月，迪比特手机业务首次出现亏损，当这一年结束时，全部亏损额已经累计到2.3亿元。从2004年到现在，迪比特一直在负债经营，去年，这家公司还进行了30%的大裁员，全年亏损了2亿。

　　为了力挽狂澜，迪比特开展了一系的自救行动。

　　2004年，迪比特向诺基亚学习，搞FD营销模式，推行直供策略，削弱省级代理，销售工作由迪比特的分公司负责，而代理商作为资金和物流的平台为迪比特服务。不到一年后，迪比特再次抛出了“一分为三”变革方案，成立产品中心、品牌中心和销售中心三个独立运营、独立核算的子公司。