2005年不是中国手机的末日，但整体发展势头的确是让人心忧。这一年，中国手机集体失语，上演了一出令人痛惜的滑铁卢，一下子跌入底谷，市场占有率降到了前所未有的30%多。然而，并不是只有中国手机厂商遭遇尴尬，日系手机厂商的遭遇甚至有甚于中国手机厂商。

　　当前，日系手机的沦落不是个案，而是整体趋势。东芝与南京普天发生婚变并撤离中国市场;松下手机不堪欧美巨头和韩系手机挤压，彻底停产2.5G手机专攻3G;三菱和京瓷在海外也是苟延残喘;而作为日系手机在海外市场代表的NEC，在欧美近况不佳，在中国市场也有其要退出中低端手机市场的传闻。据说，2005年度NEC在全球的手机销量比预计的数量减少500万部，仅为1000万部，销售赤字达到250亿日元。前不久，据日本媒体报道，NEC将放弃约占其在华手机销售额近四成的中低档次机种，专攻2000元以上的高性能机种，2006年度在华销售机种将由原先的30余种下降到15种左右。

　　截至今年3月31日的2005财年，NEC手机业务亏损350亿日元。显然，在经过一段时间的调整后，NEC不仅没有找准发力点，甚至于加大了下滑的速度。作为日系手机的代表，NEC的发展轨迹浓缩了日系手机的发展史。在第一代手机发展期间，日系手机在国内外市场上风云一时，出尽了风头，作为日系手机代表的NEC更是不可一世，与摩托罗拉并称世界两强。但是好景不长，短短数年时间，NEC就从云端跌落下来，不仅退出里手机第一阵营，更是被韩系手机三星和LG超越，彻底沦入三流阵营。这与当前日系手机的整体遭遇何其相似。

　　近日有消息表明，NEC正在大施合纵连横之计，展开了对日本另外两大手机东芝和松下的游水，希望结成联盟，在手机制造领域展开合作。众所周知，结盟手段本是国产手机在跌入低谷后谋求突围才加以使用的。去年10月29日，创维移动、长虹国虹、大连大显和深圳万利达在京宣布组建战略联盟。这次联盟合作内容相当广泛，从研发、采购到生产、营销等，涉及了七大领域。据四家企业所言，这次联盟是为了发挥协作规模效应，抵抗洋巨头。然而，结盟遭遇的品牌混淆和利益纷争是难以避免的，成效大打折扣。NEC等日系手机如此图谋，其实这也正彰显了他们发展的颓势。

　　事实上，当全球手机市场的集中化趋势日益明显，产业链开始加速转移的情况下，出现一部分手机厂商退市或实施战略收缩是再正常不过的事情。此前有资料显示，即使像索爱、三星和LG这样的国际巨头，市场份额都出人意料地一度出现下滑，其他中小手机厂商更是举步惟艰。在国内，据赛迪分析人士分析，目前国内手机厂商有60家左右，到2006年，这个数字将减少50%。而易观国际方面同样认为:“很多手机厂商将退出市场。到明年随着手机市场的集中度越来越高，国产手机厂商将不到30家。”显然，“集中化和产业链的转移是并发的，产业链转移可以看作是集中化的一种体现，也可以说是一个原因;而集中化态势则促进了产业链的进一步转移。就拿爱立信、阿尔卡特来说，这两家手机厂商充分运用了业务整合的契机，毅然加强了自身最为擅长的基础设备和卫星通讯市场的开拓，经过此次整合，两大巨头的业务开始向上游转移。而西门子在把手机业务抛给明基后，其作为唯一一家提供全套从用户终端到企业及运营商网络基础设施和服务的业务布局成为历史，业务同样成功转向产业上游。”一位分析人士如是说。

　　据搜狐IT报道，NEC可能建议合并三家公司的手机业务，同时保留三家各自的品牌。如果能顺利合并，三家公司将拥有日本手机市场45%的份额。此前，NEC总裁Akinobu Kanasugi就曾表示，为摆脱困境，NEC将寻求与国内其他手机厂商合作。但是据说东芝方面并不看好这样的合作，因此结盟能否顺利实施还是一个未知数。

　　在笔者看来，结盟本身并没有错，关键是要看采取何种合作方式。像国内几家手机厂商那样看似全面的合作方式，却很容易遭遇品牌尴尬和利益纠纷，注定很难长期开展下去。试想一下，当联盟没有一个主导方的情况下，在各个环节各方投入多大的人力、财力和物力都是很难界定的。单就采购环节而言，当初就有人表示在来源并不充足的情况下，整合采购虽然可以降低成本，增强话语权，但同时也涉及到有限资源如何分配的难题。

　　就此而言，日系手机妄图靠结成松散的联盟图谋突破的话，势比登天还难。可以考虑的是，就是两家或三家的手机业务完全整合，放弃一到两家品牌，就像当初的索尼爱立信一样，或许可以碰出些许火花，结出三三两两的果实来。

　　当前，对日系厂商而言，可选的道路并不多，要么以东芝和松下为榜样，实施战略撤退;要么以索尼为榜样，组建合资企业;要么就学习西门子，卖掉手机业务，一了百了。当然，也排除此前一直盛传的，放弃2G和2.5G，转而全力攻打3G市场，或许也是一条出路。