市场在不断分化的过程中发展，越来越多的细分市场的出现满足了多样化的消费需求，也创造无数的新的“小”公司和“大”公司。
首先，小公司的机会就在于Niche Market的寻找，找到了机会就出来了。当年的新浪、搜狐的发迹点也在于找到传统行业所忽视的Niche Market——互联网。
其次，Niche Market是动态变化的，不是永恒的。后起的腾讯和盛大，现在的一些打着Web2.0旗帜的网站，都是在发掘新的Niche Market。不同的是，腾讯和盛大已经找准了，他们所处的领域也已经发生了转化;而现在的Web2.0们的Niche Market还有待验证正确与否。
再次，大者未必恒大，但赢家一样通吃。对比许多原来实力更强大的传统媒体，到SINA、SOHU“从无到强”的成功;对比盛大和QQ的后进崛起，到门户在网游和IM上的迟钝和无力，其实就证明了大者未必恒大。
虽然大者未必恒大，赢家通吃的道理却不会有所变化的。当把Niche Market转化为大众市场之后，就一定会出现赢家，这个赢家在这个市场中确实是通吃的。比如，新浪的网络新闻让无数后来者难以企及;QQ在IM领域的垄断性优势就都是赢家通吃的例子。
但是，赢家通吃的道理不能曲解。它只是发生与互联网发展初期，那时候互联网没有太多的细分领域，门户代表一切，具有领先性的门户自然通吃。但是现在的互联网市场已经开始细分，衍生出N多的新市场，也就不能把互联网市场一概而论了。就好象《南方周末》强大，但他也不能通吃了《计算机世界》的市场，虽然他们都是媒体。
大者未必恒大，小者也未必恒小。Niche Market和大众市场之间动态的变化，其实就可以创造无数的小公司成为大公司的案例，也让每一个细分市场都有各自通吃的赢家。
