在商业竞争日益激烈的年代，企业要制胜市场，没有品牌、没有技术、没有资金怎么办?一种“借鸡生蛋”的经营模式——利用别人的品牌、技术和资金成就自己的事业，成为越来越多弱势企业的生存法则和理想选择。然而，这种原本根基脆弱的经营模式，稍有风吹草动就会受到“深度撞击”。最近东洋电机、南方高科因资金链骤然断裂而深陷危机的事实就宣告了试图利用别人资金“借鸡生蛋”模式的失败。
企业利用别人资金的方式较多，向银行借款就是一种常见的方式。然而，很多企业并不甘于仅仅采用这种单调的形式或者苦于银行贷款难的现实，而去另辟蹊径，搞起所谓的“资本营运”，打起了上下游企业的主意，大肆向其借款，且不说这种模式形成了多少“扯不断、理还难”的“三角债”，单就其脆弱性、依附性来说，就对企业经营存有较大风险。一旦被借款的企业急需资金或者面临债务纠纷，就会牵连到借款企业，而本来视钱为宝的借款企业一时到哪去弄钱来填补制缺口呢?在筹资无门的情况下，企业就会先遭遇债务危机，继而引发信任危机，最后导致企业危机的大爆发。
逻辑的推理可能让我们还看不清“借鸡生蛋”模式的弊端，让我们一道从东洋电机、南方高科等企业危机中来进行一下实证分析。
被称为“行业黑马”的东洋电机于以号称产能为280万台的大手笔杀入空调领域，并一路过关斩将，在空调市场上颇有一席之地，然而隐藏在背后的债务却鲜为人知。5月底，东洋公司因无法偿还浙江一家零配件供应商150万元借款，法院查封了其成品仓库。好事不出门，坏事传千里。消息一出，又有多家东洋电机的零配件供应商闻讯而来，东洋电机的其他生产设备和仓库也被查封;随后东洋电机的主要债权银行也加入到追讨欠款的队伍中，导致东洋电机现已全面停产，并有可能沦落到破产的地步。我们也许没有想到，运用“借鸡生蛋”模式经营的东洋电机此次借的“鸡”还是一只大鸡，据报道，目前东洋一共欠下供应商、银行债务共9000多万元。
曾经风光一时的南方高科如今濒临死亡，如同一阵惊雷穿过，刺激着人们的神经。市场竞争日趋激烈、价格战加剧、产品销量下降导致南方高科资金告急，无法偿还银行2000万借款，这其实是南方高科被法院查封表象的原因。导致南方高科危机深层次的原因依然是“借鸡生蛋”模式的风险扩散。众所周知，资金实力有限的国内手机厂商的资金压力一直很大。于是，国内手机厂商想出了一个类似“借鸡生蛋”的办法，先拿出样品，然后向经销商推广，说服经销商先交款，再供货，这部分预付的货款就变成了厂商的生产资金。据不完全统计，南方高科通过向渠道商和银行等借款高达15亿元之巨。
不仅是东洋电机、南方高科因“借鸡下蛋”不成反蚀把米，今年初熊猫集团被迫退出手机业务、去年中科健危机等也都是明显的例证。众多企业都因“借鸡生蛋”而走上绝路的事实证明，指望靠别人的钱来赚自己的钱存在着风险。这种风险其实并不是一种不可控制的风险。企业在量入为出、因企制宜的情况下，适时适度地向相关利益者筹集资金发展自己不失为一种发展的良策，但是我们应该注意到这种策略成功的前提是，要对产品的市场前景有着清醒的认识，一旦判断失误，就会导致产品滞销，进而影响资金回流，最终可能走上穷途末路。因此，面对诸多“借鸡下蛋”危机事件，需要促使我们的企业反思这种发展模式，进而汲取教训，警示自己，力争形成“养鸡生蛋”的机制，提高自己的竞争力。
