2005年的国内手机市场，诺基亚依旧领头市场，摩托凭借V3一度引起全球超薄热，三星也以一系列黑色经典机型攻入中低价位市场，消费者对换机的热衷依旧不减，相比之下，眼看国产品牌又创下34%的新低，忍不住“一声叹息”。
表面上看，在市场上为这些巨头品牌赢得人气、赢得利润的似乎都是在工艺设计、影音功能、商务应用上颇具创新意义的手机产品，而在这背后，消费者选择的除了产品本身，更是支撑品牌的企业核心竞争力。对国产手机企业来说，无论此前靠产品、靠营销为自身赢得了多么大的市场，面对越来越理性的消费者和激烈的市场，技术始终是个绕不过去的槛。技术发展之路不好走，然而一旦坚持下来了所获得的回报却非常可观。近期对手机行业进行年底盘点时，不难看到，在众多国产品牌中，逆势增长的少数国产品牌其根本的原因也离不开自主研发技术的支持。日前，在中国联通新型双模手机招标结果中，国产品牌宇龙再一次以技术实力证明了自己，推出首款支持双网双号同时“待机”的手机酷派728;而今天听到联想以7200万元(约港币6800万元)，收购了厦华电子持有的双方手机合资公司之剩余19.2%股权、联想移动成为联想集团之全资附属公司的消息，这些再一次证明了技术对国产手机企业核心竞争力的重要性。
在技术环境越来越开放、手机企业入门门槛已经降得很低时，入门级市场的竞争也早就不能带给企业实际的增长动力，手机从黑白屏到彩屏，用了2年多时间，从彩屏手机到拍照手机的盛行用了大约1年的时间，而目前音乐手机迅速取代百万像素成为市场第一热点只用了3个月的时间。厂商怎么才能够始终抓住市场热点、怎么才能够保证企业的健康发展，这都得依靠手机企业对市场趋势的敏锐把握和大胆创新，更依靠高水平的管理能力与运作能力，如果没有良好的市场预判能力，就容易造成库存积压，在市场新热点的跟进上也容易“慢半拍”;看到了机会、做出产品了，能不能在最恰当的时间，用最恰当的方式把它推向市场，这是运作能力的问题。
同时，企业要想在市场波动状态下变得更有韧性，就不能只为了产品营销忽视学习与创新，几年来国际厂商通过学习国产厂商在渠道管理、营销中的一些方法，取长补短立竿见影，而当国产手机遭遇困难的时候，完全可能通过同样的方式得到启发。除了学习，打破营销怪圈，在商业模式上创新也是企业在产品之外考虑的重要一点，甚至是跨行业的强强联合。除此之外，企业心态也越来越明显地影响着企业的市场表现。热膨胀的时候能够保持冷思考、遇到困难的时候有没有勇气坚持下去，都在左右着最终的结局。
国产品牌尽管覆盖着中国这个全球最大的手机市场，但几年间的跌宕起伏、新军不断进入让市场环境变得更复杂，不能积蓄足够的实力就无法在接下去的3G市场中获得生存机会。国内企业研发能力的不足从一定程度上来说，是人才的稀缺。中国直到1996年才做出第一部自主研发的GSM手机，起步确实比世界同行晚，但经过近十年的历练，一批技术骨干力量到今年、明年正逐渐成熟起来，而且，随着时间的推移这个队伍将越来越壮大。在过去一年里我们看到了产业链里正在产生一些微妙的变化，比如许多国内外厂商之间的并购、联合，上游软硬件厂商的整合，又比如手机软件核心技术正在从OS向软件平台过渡、内容资源在产业链里的地位日渐提升等等，这也是国产手机未来发展的新契机。
2005年，我们对在质量和品牌上表现卓越的诺基亚表示敬意，对在产品创新和营销上深得消费者心的摩托罗拉叫好，为国产品牌中逆势攀上的联想手机鼓掌，同时也为有志在关键的2006年上脚踏实地走出开拓自己的天的国产品牌，再喊一声加油。
