在厮杀多年后，港湾网络与华为的竞争以及李一男与任正非之间的恩怨，终于随着一纸收购协议而暂时告一段落。

　　6月6日，港湾网络与华为联合宣布，就港湾网络转让部分资产、业务及部分人员给华为达成意向协议并签署MOU(谅解备忘录)。根据双方达成的协议，转让的资产和业务包括路由器、以太网交换机、光网络、综合接入的资产、人员、业务及与业务有关的所有知识产权。

　　港湾网络的业务有两大块，一是电信产品，以接入、光网络为主，还有NGN等；另一大块就是企业网络，以路由器、以太网交换机为主。虽然在双方的公告中没有明确指出港湾网络将就此不存在了，但没有了上述核心产品和业务的港湾网络是否存在，意义都不大了。

　　关于华为与港湾网络的关系，已有太多的评价和议论。在短短五年间，港湾网络能走到今天，甚至迫使华为专门成立针对性的“打港办”，其中原因非常复杂。但是，除却人事纠葛及 “灰色商业”的色彩，还原到技术本身，有一点是任何人都无法忽视的：李一男这个技术天才曾经数次准确地把握了技术发展的趋势。

　　没有了港湾网络之后，中国通信制造业的发展格局将会怎样？还有谁能挑战华为？

　　港湾的三次超越

　　提到李一男，华为员工对他的天才研发能力仍然赞不绝口。出身于华中理工大学少年班的李一男，成为华为公司副总裁时年仅27岁。这其中的原因正在于他对技术的敏感与把握。

　　而到他北上创办港湾网络的时候，他对整个产业界的发展趋势也更为了解了。2001年12月，创办港湾网络仅10个月的李一男告诉记者：“当前的网络建设正向着以园区网建设为主的方向发展，从窄带数据互连业务转向宽带网络建设。宽带IP网不是Internet简单的宽带化，它是未来电信的基础网络。”

　　对于未来的宽带发展，李一男有着自己的思考，他认为，很多同行已经意识到宽带接入网的建设，在建设一个高可靠性、高稳定性的网络之外，还要提供带宽保证、计费、安全措施、用户管理等手段，以及更多的增值业务，从而创造一个新的宽带赢利模式，整个宽带产业才能有序、健康地发展。

　　在整个宽带产业链中，港湾网络作为基础设备供应商，应该提供一个低成本的网络建设方案，使运营商能够建设一个可运营、可管理的电信级网络。可以说，港湾网络的目标非常明确，在宽带产业链中找到自己的位置，并用自己的力量推动宽带事业的发展。那时，公司所有人的名片上都印着“港湾网络——构建新经济宽带IP网”。

　　这样的认识是非常正确的，当时李一男还预计，在企业网的IT建设方面，当年的增长应该在30%以上。而且这个时候，因为瞄准了企业建网的需求，代理华为产品起家的港湾网络迅速推出了自己的全线交换机产品。这是当时很多网络厂商并没有充分意识到的，他们大多还集中注意力在路由器上。而港湾网络这时已经走在国内其他网络设备厂商之前，这是它实现的第一次超越。

　　2002年11月，网络设备厂商们的竞争焦点仍在千兆产品上，因为那已经领先用户需求了。但港湾网络那时一举收购了欧巴德公司，从而拥有了万兆产品。同时，港湾网络还请到Extreme公司的首席科学家作为自己的CTO，让一个外国人为自己的技术方向把关。这是港湾网络的第二次超越。当时，包括华为在内的国内网络设备厂商，以及部分国外厂商都仓促应战，跟进推出万兆产品。结果，2003年上半年，万兆产品在国内的校园网等建设中遍地开花，港湾网络的中标消息一个接着一个。

　　2003年12月29日，港湾网络和深圳钧天科技正式合并，港湾网络拿下了深圳钧天在MSTP光网络领域的全部技术和专利。当时，钧天的产品已经取得了信息产业部入网证并在各大运营商中开始应用。其产品涵盖了从STM-1、STM-4、STM-16到STM-64的所有级别，为城域传送网提供完整、稳定的新一代MSTP解决方案。同一天，港湾网络还获得了德国投资与开发有限公司(DEG)、荷兰金融发展公司(FMO)的2000万美元的投资。这时的港湾网络意气风发，不容小觑。港湾网络拥有了光网络，这对华为而言，是最为要命的。因为光网络是华为的一项重要收入来源，也是其一直引以为豪的领域。

　　从以太网交换机、万兆产品到光网络，港湾网络的优势从企业网一路深入电信核心领域。这三次超越，据知情人士介绍，以第三次最为“犀利”。

　　于是，华为坐不住了，“打港办”随之成立，一场影响至今的大战爆发了。