昨日，IBM个人电脑事业部大中华区市场总监梅敏玲女士被证实离职。无论是对梅女士本人还是新联想来说，这个时候都是很难受的。在联想宣布买下IBM PC事业后至今，已有高达40～50人先后离职，超过原团队总人数的三成。无怪乎杨元庆在完成收购后便很有远见地说:新联想未来两年会很艰难。而眼前这个门槛大概就是考验新联想的第一关吧!

　　HR整合是并购公司必然要面对的问题。有研究表明,58%的被并购公司的管理人员在5年内离开了公司,而另有47%和75%的高层管理人员分别在1～3 年内离职,并且一般高层管理人员和公司最优秀人才会最先离职。如果这个研究是有根据的，那么，今天梅敏玲的离去是不是意味着新联想接下来还会有人才的流失?

　　据报道，梅敏玲女士是以“退休”的名义请辞，作为一个才42岁的人才，这个理由是如此苍白无力!回想五月份她微笑迎对戴尔、惠普的挑战:“他们最好还是看好自己的客户”，再到七月份她亲自掌舵IBM在笔记本市场的反攻之战，我似乎看到这位巾帼英雄扬鞭策马，于金戈铁马间指挥若定，气吞万里。所以，对于她的离职我感到突然:这场战役才开始，IBM还没挽回劣势，她还没完成自己的使命!究竟真正的原因是什么呢?是有人说的“曾经沧海难为水”吗?还是如对外宣称的“个人原因”?我想，对IBM原团队来说，怀有一定的失落感是自然而然的，其次，对企业的忠诚也让他们在IBM被收购后失去了某种归属感，再加上，原工作伙伴陆续的离去更让自己找不到留下来的理由。新联想的高层忙于如何整合资源的时候，只要稍微对HR整合这一块有所放松或者实施了错误的新政策，IBM人才便会离开。这个不难想象，对于被收购公司的员工来说，心里巨大的落差，企业文化的不融合 ，与现任管理层的冲突，销售业绩不振带来的挫败感，等等，都是离职的充分理由。我想，在这件事上，梅敏玲和新联想高层的意见冲突可能是导火索。自从联想并购IBM后，联想的笔记本销量曾超过IBM Thinkpad，原因大家都清楚，国民非常拥护正被国际知晓的民族品牌联想。可以说，联想在并购之后是最先获得益处的，即凭借IBM的国际品牌在国内外市场打响自身的名气。但对IBM而言，却需要面对原IBM用户的流失以及市场对IBM产品的质疑等难题。在七月份大家迎来了IBM转守为攻的大战，却没迎来期待的结果。矛盾可能就出现在这里。如何获得双赢?IBM人和联想人要经过磨合到融合才能真正找到突破点!

　　虽然柳传志在更早之前便预言了新联想将会面临的三大危机之一便是IBM人才流失，但真正要面对原IBM销售团队分崩瓦析这个局面，新联想是否已经有了好的应对措施呢?