Y!与Google早已都进入视频搜索市场，Goolge这几天刚刚推出自己的音乐搜索服务，这一行为的意义远不在于技术上有何突破，而在于这是Google首次推出类似服务，Google的行为早已被业界认为是未来发展、竞争的风向标。这昭示着三大巨人将在音乐、影像搜索市场展开热力较逐。eMarketer 的研究人员认为已有2650万音乐和影像用户，并预计未来四年将有三倍的增长达到7650万。用户量的飞速成长，使网络在音像产品发行领域已经具有举足轻重的渠道作用。这给广播、电视等传统的音响传播媒介带来冲击。
数字化的音像产品通过internet 为用户从挑选，到体验再到进而购买提供了连贯的体验。用户还可以获得更丰富的附加服务，譬如个性化的音乐推荐。随着宽带，无线网络，便携设备的发展。这一领域还将继续迅猛发展。苹果的 ipod 以及相关服务目前是这一领域的领跑者。
MP3搜索下载一直是国内搜索市场的特色服务，且在流量贡献中占有重要位置。客观的说提供MP3搜索下载服务是一种短视行为。对整个产业链的发展不利，恶化音像出版业的生存状况。如果上游的制作出版商都死掉，也不知道MP3搜索还能搜到什么。这不仅是对知识产权的保护问题，也有对整个产业链的认识问题。
上网时听音乐几乎成为年轻人的标准行为习惯。早在多年前国内就已出现大量的MP3播放列表，只是功能简陋，无非是些流行音乐的陈列、在线播放。那么我们可以看这样一个例子-Pandora 。Pandora 提供在线音乐搜索服务，帮助用户找到自己喜欢的音乐，通过对用户数据的挖掘提供个性推荐服务。用户可以编辑自己的playlist，在线听MP3。当用户想要获得音乐的离线版本时，Pandora 将用户引导到类似 Amazon 这样的在线购物平台。这是一项完全免费的服务。为用户提供了前所未有的服务体验。成功地将整个产业链条中的上、下游、用户三方有机的结合在一起，并形成自己独特的价值模式，这点与国内的豆瓣很相似。不过在产品的体验上比豆瓣做的出色，用户能够在线欣赏音乐而不是仅仅靠语言描述自己的感受。
在数字音像领域，还有许多不同的打法，譬如致力于个人出版的播客服务。国内的 Seehaha，国外的 YouTube，Tagworld 等等，都在做不同的尝试。虽说“自古华山一条路”，但面对这样庞大的市场，已近完整的产业链条，只要能准确定位自己，搜索未必是唯一出路。
