当当要进军C2C了。

　　咣铛一声，实际上也不太响。为啥?

　　其实，这个市场太一目了然了。淘宝、ebay易趣的实力有目共睹。尤其是当“雅巴”之后，据悉雅虎不断地向淘宝增派精兵强将，而ebay易趣也从微软挖来了CEO，种种迹象表明，C2C市场的白刃战为时不远了。在这种情况下，当当还勇敢地闯进来，勇气可嘉。不过结局不一定就完美，可以说不是想找死，就是能独辟蹊径。

　　那么当当能独辟蹊径吗?悬!

　　“当当网希望在明年年底，能在C2C市场与淘宝、eBay易趣三分天下。”当当的愿望是好的，但要实现这个境况可不是一句话的问题，当当能砸多少钱进来?

　　这是需要金钱来说话的，看看这两年来淘宝砸进来多少钱?当当有这个实力吗?或者说当当有这么多钱用在C2C上吗?同样令人悬疑。

　　简单地看看当当的情况:成立于1999年的当当网，目前提供30万种图书、音像等商品，日页面访问量约2000万次，占据国内40%的出版物网上零售市场份额。当当网现金流充足。2004年2月，老虎基金投的1000万美元基本没有动，目前50%以上的股票在公司高层手里，公司的战略决策基本不受风险投资干预。自2003年起，当当网在63个城市推出“货到付款”方式，配送渠道是当当网最大的竞争优势。

　　这么点钱够吗?当当的优势在B2C上，也就是说一些优势可以移植到C2C上，但是另一些优势是很难移植的，当当在配送等方面的优势可以说对C2C的帮助不大。毕竟C2C更是一种自由的交易。

　　需要思索的一个问题是:当当进军C2C市场，是不是在为上市做储备?当初当当拒绝亚马逊收购的时候就渴望能独立上市，但直到如今还徘徊在上市的门口。单独地依靠B2C上市路演，当当是不是底气不足?需要搭配一个C2C，这个ebay的模式来争取更多的眼球?毕竟百度借势Google是非常成功的，当当是不是也想仿而效之?

　　淘宝网有人认为，“当当网进军C2C风险极大，其渠道和物流优势很难应用于C2C业务，难以想象，当当网会允许个别小卖家把货积存在自己的仓库;物流方面，当当网也无法开展异地送货。”可想而知，当当的C2C之旅，难!