借暑促巡展之机,笔者走访了全国各地的多家电子卖场,不同区域、不同层次的消费者和经销商,发出了一个耐人寻味的共同声音——各家产品差异不大,买谁都一样。渠道和消费者的心声,反映了一个事实,那就是,当前的多数IT产品和IT企业,尽管广告和促销声音很高,但是,没有几家能让顾客清晰地感觉到自己的与众不同。

  其实,在IT行业,“大拨轰”现象相当明显,这不仅体现在产品本身的同质化上,就连广告诉求与促销手法都有雷同之处。前一段时期的什么女性电脑、儿童电脑营销效果好坏暂且不提,今年暑促期间,方正电脑与长城电脑的促销方案中,重头戏就不约而同地都采用了 “买产品刮(抽)出香港活力游”,希望通过香港迪尼斯乐园、维多利亚港的美好风光吸引消费者。而作为卖场的北京海龙和鼎好电子商城,在七月期间的优惠中,也都把“增加3月质保”作为噱头……

  其实,营销最忌讳的就是“人云亦云”,第一个把春风比作剪刀的人是诗人,第二个这么做的人,就是抄袭。这条铁律,已经牢牢钉在了市场当中。尽管大家都意识到品牌形象的重要性,但究竟怎样才能创造出鲜明突出的品牌,却是共同的困惑。甚至很多营销活动,还只局限于为了做活动而做活动。追求临时效应和短期成效的心态,让真正的品牌营销流于空泛。

  打造富有个性的企业品牌是每个企业的追求,但是往往大家会陷入一些误区。比如有些企业认为广告能够“轰”出一个品牌,但没有意识到,那只是品牌的知名度提高了,究竟品牌的价值含量有多大,是否因此而导致选购抉择,不是单靠密集的广告就行的。国内有很多知名度很高的企业,但是细想一下,这些公司有品牌吗?他们的品牌内涵是什么,定位是什么?消费者会因此就买单吗?面对困惑,所有的工作还必须从细节入手。

  让我们先看看麦当劳公司是怎么做的。作为一家快餐公司,麦当劳公司在中国的定位已经完全脱离了快餐的概念和功能,消费者喜欢它,是因为它的“标准化的品质、服务、整洁、价值”。麦当劳认为,现代社会逐渐形成商品品质化的需求标准,而且消费者的喜好也趋于多样化,如果企业只提供一种模式的商品,消费者很快就会失去新鲜感,企业需要适应社会环境和需求变化,同时还要附加新的价值,提供更有价值的高品质产品给顾客。

  在中国,麦当劳主要瞄准的是儿童、青少年和城市白领,一切行为都围绕他们展开。针对儿童,店里有专供孩子玩耍的区域,并有针对孩子最喜欢的一些动画造型;针对青少年,它请的广告明星和品牌代言人都是非常受青少年喜欢的时尚歌星、影星;针对城市白领,它强调环境,明窗静几,让人感觉非常舒适。此外,麦当劳对薯条的宽度、炸的时间、室内温度,甚至连一张抹布擦桌子擦几次要翻面都规定得清清楚楚……

  这种不断琢磨消费者心理,细致入微的工作态度,值得相对比较浮躁、每天都喊着要打造品牌,可真要是落实到细节又没有耐心的IT企业思考。没有过人的细致功夫,喜欢在广告上大把大把花钱,但却在产品研发、售后服务上功夫做得太少,是不可能赢得客户忠诚的,没有客户的忠诚度又怎么能形成真正的企业品牌?细节思考,把工作做到极致,才是品牌建设的基本。


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