白华又一次感觉到无奈了。作为“柯达LS443维权联盟”的组织者和“代言人”，他提出的索赔要求再度被柯达拒绝了。柯达LS443，一款2002年的高端机型，却在停产后的2006年遭遇到了“质量门”事件。在LS443三大瑕疵的暴露和“区别对待”的政策让消费者心寒的同时，柯达的冬天也在不知不觉中又冷了一分……

　　在美国当地时间1月10日，柯达宣布将旗下的医疗集团出售给Onex公司。柯达称，此举将使柯达的战略重点专注于民用和专业影像以及图文影像行业。而事实上，上海的柯达医疗影像部门员工在去年8月或许就已经预知了这一变数——在那个月，和他们一墙之隔的柯达电子(上海)作为柯达数码相机制造业务的一部分，出售给了伟创力……

　　自从2003年宣布开始向数码领域转型以后，柯达放弃的又何止是这些呢?2005年，打着柯达Logo的黑白相纸彻底成为了历史;而在2007年接下来的时间里，我们恐怕也很难再见到号称永不变色的专业彩色胶卷Super8了。此外，柯达放弃的东西还包括一位CEO邓凯达——他于2005年被彭安东取代，后者据说有数码影像业的从业背景;以及一个待了35年的“黄盒子”(商标)……

　　细细数来，在柯达出售医疗集团之后，2003年转型之初支撑起柯达的四大支柱业务只剩下民用影像和图文影像了。那么，为什么柯达要一退再退呢?资金的匮乏或许是一个主要的原因。据知情人士透露，从传统到数码的转型让柯达消耗了数十亿美元——而这一数字还在持续增长中。

　　然而，连续的亏损可能已经让柯达不堪重负了。2006年第三季度再度报亏3700万美元之后，已经连续八个季度亏损了。与之形成鲜明对比的是，佳能在同一季度实现了创记录的9.74亿美元的净利润。医疗集团作价25.5亿美元，包括交割时应支付的23.5亿美元现金;而且，如果Onex医疗的投资者能够实现超过其投资额25%的内部收益率，柯达还将获得相当于该额外收益25%的付款，最高额为2亿美元。这笔资金至少能让柯达在转型过程中有更多调整的余地……

　　连续的收缩让我们看到了柯达转型的决心，但是柯达面向数码时代的转型能否成功呢?不得不说，柯达的战略眼光让人生疑。

　　倚重冲印业务的做法充满风险。正如IDC分析师克里斯·丘特所说，“对于柯达、富士等传统巨头来说，发展数码照片冲洗店是扭亏为盈的有效途径，但这一领域也出现了新的竞争者，惠普公司已宣布进军数码照片冲洗业务。”此外，很多人偏好通过电子邮件或网络相册传送照片。在国外“色友”中(摄影爱好者)，最in的时尚是把照片上传到Flickr，而不是交给柯达冲印……

　　此外，在数码单反的短视也让人大跌眼镜。在中低端数码相机业务的利润日趋摊薄的今天，数码单反业务已经成为利润增长最大的亮点，因而也被佳能、尼康、宾得等厂商均将其作为核心业务重点发展。然而在2005年5月，柯达宣布停止生产其仅有的两款数码单反相机并不再发展后续机型。换言之，柯达把自己完全推向了微利的低端市场!

　　当柯达傲慢地拒绝了中国消费者的合理请求之后，相信有越来越多的人感觉到了柯达身上那种没落贵族的气质。贵族的架子虽然死死地端着，却无奈“没落”已经成了难以改变的命运。也许某一天，柯达会和通用找到共同的语言——同样是曾经的王者，同样在新时代中步履蹒跚……

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