通过读史，阿Q很惊讶地发现扁鹊实际上并不是所谓最好的名医。
有一次，魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”
扁鹊答说∶“长兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再问∶“那么为什么你最出名呢?”
扁鹊答说∶“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”
阿Q颇有些不解，问道于看祠老头。
正在闭着眼睛晒太阳的看祠老头一仰头打了一个响亮的喷嚏，慢吞吞地说道:“所谓管理学的理论认为，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但事实上，大多数的事业经营者均未能体会到这一点，都是等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补之道。因此，把危机消灭于萌芽状态的，通常并不能引起老板的重视，反倒是那些成天风风火火地忙着亡羊补牢的家伙们很快就会平步青云。”
按照这个理论，阿Q开始研究扁鹊之道，耗时两个礼拜，得到了三个字——马后炮。
职场马后炮的意义不是去攻击某个做砸了项目的对头，而是为老板脱难解困用的。愚蠢的马后炮往往惹人耻笑，但聪明的马后炮则不然。如果老板发起的一项轰轰烈烈的大运动出现了重大的失误，或者说出现了进退维谷的局面，这个时候一直熬着等着按部就班升迁的小角色们的历史性机会就来了，一个挺身而出的下属是再关键不过的了。
但是，这其中有个非常敏感的环节，就是说扛下这一炮的你要事先掂量好堵枪眼的实际危险到底有多大。
如果精确计算之后确认生命无碍，即便这件事情和你没有什么直接的关系，最好你也在某个气氛凝重的会议上把一小部分火力吸引过来，扼腕叹息一下身负企划部重责的你为什么没有更早发现欧元升值能使公司代理的欧洲产品陷入全线亏损的境地，或者你根本没想到关于无线互联协议的中美谈判结果对公司业务具有致命的影响。这样一来，真正该检讨的老板会很乐于看到自己的替罪羊被骂得焦头烂额。
“事实上，要想真正成为老板的心腹爱将，一定要学会替老板负轻伤。”看祠老头狡黠地冲阿Q一笑，“不过，向老板开马后炮啊，要有足够的急智，我给你说个故事，算是一个测试标准，看看你能不能做到。 ”
有一次，一家旅馆公开招聘侍者，由于经济衰退，前来应聘的失业人员众多。老板灵机一动想了个歪点子做考题:“有一天当你走进客人的房间，发现一女客正在裸浴。你应该怎么办?”
众人都抢着回答。有的说:“对不起，小姐，我不是故意的。”有的说:“小姐，我什么都没有看见。”
老板听后不停地摇头，这时一个小伙子走上前说:“对不起，先生!”
结果他被录用了。
最后要记住，替老板挨的子弹通常都不会白挨的，只要老板没有“突然死亡”，勇于救驾的你自然将被他视为最可靠的左膀右臂。而且，在职场中从来都是强调轰轰烈烈的英雄，那些工作一直调度得非常出色，从来没有遇到过和处理过危机的人，当然也没办法让老板真正认识你的能力，反而他会觉得一个把工作一贯安排得稳稳当当的人略显平庸。换句话说，在一个强大的足球队里，没什么机会扑救险球的门将注定很难被认为是优秀的门将。
