据媒体报道，印度电信部已经批准了华为在印度建立制造工厂的提议，但最终能否建立还得看国土和外事部的眼色。华为又一次走到了政治的边缘。今年8月中旬，由于担心华为在印度的投资危及国家通信网络的安全，印度政府暂停审批华为对其印度子公司增资6000万美元的计划，并成立专门委员会对该事件进行调查。当前，印度电信部通过两个多月的调研考察，确信华为的投资属于正常的商业行为，终于予以放行。然而，华为还将面临着印度国土和外事部的进一步考察。但不管怎样，能经过印度电信部的考察，可以说华为已经有了较大的突破。联想到今年以来中国企业遭遇的一系列国际化之痛，华为能走到今天这一步，应该值得庆幸了。
今年6月，海尔联合多家私人投资公司向美国第三大家电厂商美泰公司提交了收购请求，报价为12.8亿美元，每股16美元。这份报价高于此前Ripplewood控股公司每股14美元计11.3亿美元的报价。事情经美泰方面确认和认可后，业界还以为成功的可能性极大，但不久海尔就宣布退出竞购美泰。事后，据媒体报道，美国联邦贸易委员会已经批准了由Ripplewood公司率领的投资集团对美泰的收购请求。据此，业内人士认为，美国政府部门为Ripplewood开了绿灯，同时也打击了海尔的竞购热情。虽然后来竞购风云又起，惠尔浦以16.8亿美元获得美泰的青睐。然而，从竞购前期的报价完全可以看出其中的猫腻。当前，惠尔浦由于涉嫌侵犯《反垄断法》遭到调查，海尔也表示了重新参与竞购的意向，但业界人士都不看好其竞购前景。而在同一时间发生的中海油并购美国著名的石油企业伏尼科事件，更是山重水复、波谲云诡，充满了悬念、猜疑和不可捉摸。然而，纵使中海油报出了每股67美元的高价，获得了伏尼科高层的认可，依然在美国国会的强势介入下无功而返。还有今年发生的另一起中国企业参与的国际并购案，即联想收购IBM PC案。收购成功后，也立即遭遇了“邮件门”事件。一位戴尔美国员工给原IBM PC的客户写了一封信，信中说:“尽管美国政府已经批准了联想IBM交易(认定这一交易不会威胁美国国家安全)，但大家必须明白一点，人们为IBM产品所花的每一块美元，都将直接支持或资助中国政府。您好好考虑一下吧。”阴险地将商业行为引向了政治。虽然之后迈克尔·戴尔向联想和中国人民公开表示道歉，但要不是考虑到对戴尔公司在中国业务的影响，迈克尔·戴尔可能也不会作出这样的反应，毕竟事件刚发生时他还表示，这只不过是员工的个体行为，与戴尔公司无关，戴尔公司无须为此负责。
其实，不仅仅以上几家企业遭遇了“政治门”，华为自身在此之前也刚刚经历了英国电信设备公司——马可尼收购之痛。早在今年4月份，华为就已经开始与马可尼接洽，希望接手这家已经没落的企业。虽然华为提出的条件十分优越，并且得到了马可尼方面的认可，但是据华为内部人士介绍，“马可尼内部和英国政府的保守势力十分强大。”尽管华为在英国本土化的努力已经竭尽全力，并且在与英国电信以及马可尼的合作中取得了大量实质性的突破，但是，“西方社会对一个中国公司的戒备从来没有停止过”。媒体刚刚透露出华为与马可尼接触的消息，英国政府方面就表示要对该事件展开调查。据说，美国政府也出面对英国进行了施压，希望英国政府考虑安全事宜。虽然华为最终的失败根源在于其报价与爱立信的差距，但英美两国政府的干涉也是不争的事实。
美国和欧洲都是市场经济的实践者和领航者，按照市场经济规律办事，政府对市场不加干预，一直是它们最引以为豪的事，而中国的指令式计划则是它们诟病的重点。但当经济遭遇政治，尤其是当美国和欧洲遭遇中国的时候，经济和市场必须为政治让步。同一件事，两项标准，这一向是美国在其霸权主义和强权政治行为下的不二选择，也是其对付中国和其他竞争对手的基本手段。
华为是好样的，它虽迭遭国际政治力量的倾轧，但依然以商人的姿态出现，在商言商，尽力避开政治的影响，以免落人口实。其实，有国家就会有政治，有政治经济就免不了受干预。这点是显而易见的。华为实际上也并没有逃离政治。据研究华为的专家分析，华为多年来的国际化开拓一直是以我国政府的外交走向为依据的。看看华为当前的国际化版图，的确符合我国外交的局势。比如说在美国，华为自始至终没有打出自主品牌，而是利用与3COM的合作关系，以贴牌的方式打入美国市场。以华为在美国积累的经验和渠道，一旦美国放松对中国企业的压制，随时可以打开局面。
祝福华为，希望它历经风雨，终究能在印度“逢凶化吉”，阳光普照。
