最近一直在传，中国IT业，实际是电子产业巨无霸将诞生，中国电子信息产业集团(CEC)将“吃进”包括长城电脑集团、南京熊猫在内的7家电子企业。
其中，中国电子已经一股脑吃下的6家南京企业南京熊猫电子集团有限公司、南京华东电子集团有限公司、南京金宁电子集团有限公司、南京科瑞达电子装备有限责任公司以及南京长江电子信息产业集团有限公司、南京三乐电子信息产业集团有限公司。前4家已在今年上半年重组完毕，后2家在去年就已经收归中国电子旗下。
目前，长城电脑集团将全盘并入中国电子，这已经得到国资委的批准，目前两家公司正在协商具体的重组方案。
大就是强吗?
这个说法肯定不对。当山东省宣布海尔肯定进入全球五百强，而实际没有能够进入的时候，我从内心里为海尔高兴。追求大，并一定保证企业有很强的竞争力，而从国际的经验来看，合并成功的比例远小于失败的比例。惠普合并康帕后一直消化不良，美国在线合并时代华纳后也一直没有融合。这样的例子可以举一大堆。国内的企业追求盲目的快速发展，德隆系倒了，现在科龙系也在出问题，虽然简单说都是资金链断裂了，但根本还是，这些企业，从开始就没有能力吃下这么多企业。
现在国家所属的大型企业合并重组成为更大的集团(前面一个例子是为了211工程，全国的大学合并潮)，但并没有改变企业实质，只是在一些已经有非常庞大的臃肿管理机构的基础上，再附加一层管理机构而已，当然，还附带着重组时管理不散，国有资产的流失，重组时资源浪费造成的损失。
另外，国际上为了提高竞争力，更专注，拆分的事例也不少，而大企业拆分后大都比较成功，原来的惠普拆出了安捷伦，IBM拆出了利盟，把PC卖给了联想。原宏基拆分为宏基和明基两大部分。大联想集团也分拆为联想和神州数码两大集团。这样的例子中成功的反倒更多一点。而拆分后企业的总收入，大多大于原来在一起的时候的收入。
企业从大到强，不是简单的“1+1”就可以完成，如果真那样的话，我们在合并成原来的一个企业——全部都是国家管理的国营企业就可以了，而且是世界五百强的第一大!
企业生存，大小不是关键，关键是需要找到自己的位置，建立自己的核心竞争力体系，并根据环境变化不断调整，才可能真正做到快速、稳定、健康发展。
只有健康的企业，才有资格说强，而不是大的企业。
从管理角度讲，企业规模越大，越难管理。而许多大的企业，采取的也是划分为相对独立的小的经营实体(管理学概念叫SBU)的方式，例如通用电气，ABB，等。
中国电子合并为一个更大的集团了，电信领域也酝酿着要合并，重组，据说，单电信和网通的拆分重组，带来的损失可能就是一个天文数字，这次的合并，规模更大，影响将更深远。希望有关决策者能更慎重一点，不仅提出方案，并从多个角度进行模拟，以发现和解决整合过程中会遇到的各种问题，制定一个包含详细时间和步骤的合并计划。只有这样，才可能在损失最小的情况下，有效调整国有资产，提高运作效率和竞争实力，也只有这样，才对得起广大纳税者。
