2001年，西门子通信投资公司(SMAC)在德国慕尼黑成立。当时，SMAC的名字并不是现在的西门子通信投资公司，而是西门子移动通信投资公司。2005年3月，SMAC的中文名字才改成现名，但是英文缩写名称还没有正式改动。
名称的改变，意味着SMAC涉足的领域一下子由移动通信扩大到了整个通信产业链。
百年老店的新活法
寻找合乎西门子需要的(移动)通信产业方面的小公司，这就是西门子集团设立SMAC并且每年出资2000万
欧元供其发展的原因。于是，SMAC将目光紧紧盯在那些符合西门子要求并且具有市场前景、技术特质，却由于缺少资金而在通信领域内苦苦挣扎的早期公司。根据西门子通信投资公司(SMAC)亚太区投资合伙人张鸽提供的数字，到目前为止，SMAC仅在大中华区就已经投资了七个项目，全部都是通信行业处于早期的创业公司。
“像西门子这样一个庞大的跨国IT巨头，在中国以及全世界做早期投资，正在成为一种趋势。Intel、IBM、NOKIA等也都设立了类似的投资机构。花上一两百万美元，帮助一个小公司发展，并且把它带大，甚至把它发展成为西门子的合作伙伴，对于这些信息领域的巨头来说，是一种不错的选择。”张鸽说。
事实上，这种情形被业内人士称之为:“企业创业投资”(Corporate Venture Capital，CVC)”。这类投资方式与普通的创业投资(VC)之间的区别是显然的。CVC投资的项目除了和普通VC一样要求财务回报外，更重要是被投资企业应当符合企业发展的战略要求。张鸽表示:“一般的创业投资都希望在三到五年内上市也好，卖掉也好，期望有一个五到十倍的回报。我们当然也会适当考虑投资回报，但更为重要的是，我们要综合考虑，尤其是要让它能帮助西门子业务的发展。”
要做到这一点对于西门子来说显然十分重要。之所以这么说，是因为在庞大的通信产业领域，西门子的产品系统不可能面面俱到。有许多系统应用需要在本地进行技术开发，而西门子本身恰恰做不到。于是，在国内找一些公司进行合作成为必需。更为重要的是，在通信领域，运营商对设备商的售后体系十分看重，通过联盟伙伴，实现西门子的技术本地化和服务本地化就成为重中之重了。
