赛迪咨询本月发布《第三季度中国手机市场分析报告》的报告显示，第三季度国产手机销量市场份额进一步下降到了41.3%，创年内新低。财季收入呈赤字上升，让国产手机厂商真正感受到了“寒冬”的到来。
核心技术能力和关键应用技术的长期创新与积累能力的缺乏，使得国产手机一向徘徊在中低端市场，用户的认知度和信任度也比较低。而“黑手机”的泛滥，更使得国内手机市场愈发不景气。
奥克斯《中国手机成本白皮书》的炒作还没结束，让国产手机厂商震动的飞利浦超低价手机计划又即将付诸实施。近日有消息传出，飞利浦在上海宣布成立新的设计中心，生产成本低于20美元的手机，并计划在2008年前将手机总体成本降至15美元以下。
国内市场的不景气，国际厂商的不断压制，国产手机已处于内忧外患之中。尽管如此，仍然有不少业内人士认为，并非全行业都遭遇“寒冬”，国产手机仍有出路可寻，新老手机厂商也正在积极自救之中。
自救先锋一：联想
自救之路：借鉴PC业务的渠道管理经验
联想为亏损不断的国产手机厂商作出了盈利的示范。联想2005年第2财季财报显示，联想移动销量同比增长139%，达到144万部、实现盈利9400万元港币，联想手机连续9个月以40%以上的增长率高速增长。
在不久前联想移动的专访会上，联想集团董事局主席杨元庆表示，联想手机第3季度赢利大幅增加，主要得益于今年正确的市场战略，和成功借鉴了PC业务的渠道管理经验。拍照和音乐是今年的手机消费热点，在联想手机的产品设计和快速上量等环节得到了很好执行。杨元庆还提到，联想手机在解决库存、收账等问题中，成功借鉴了PC渠道的经验，也是非常重要的因素。
自救先锋二：创维、国虹、万利达、大显
自救之路：组建手机同盟
四家公司都是今年刚拿到发改委手机牌照的厂商，由于刚进入手机行业，力量比较单薄。经过近20天的积极协商，11月18日，四家公司在深圳成立“中国手机长城烽火联盟”。四方联盟将在研发、生产、销售、售后服务方面，互通有无，整合各方资源。在生产上，统一采购原材料，实行规模生产以降低产品成本；销售上，共建形象店，充分利用各方网点；而售后服务，则建立联合服务点，建设较完备的服务网点。
自救先锋三：夏新
自救之路：海外营销和自主研发相结合
在10月的国际通信展上，夏新电子总裁李晓忠透露，鉴于国内2.5G市场的竞争状态，夏新已将发展目光投向海外。目前夏新已有1万部3G手机销往海外，在今年内还将在海外市场销售9万部3G手机。在国内3G牌照发放前，夏新会先在海外市场形成3G的批量出口，一旦国内牌照发放再回头。届时，在国内这一“夏新最擅长的”市场上，凭借海外的先期练兵，以及夏新在3G研发领域已有的基础，夏新欲成为未来市场的赢家。
自救之路：捆绑运营商
联通相关负责人在不久前的CDMA手机新品订货会上表示，2006年将加大对CDMA终端产业链上的主导作用。联通华盛副总经理于英涛表示，2006年联通集团预计采购300万部C网手机，采购金额超过人民币30亿元。而此前1个月，中国移 动刚刚推出12款可以听“音乐会”的定制终端，此举是中国移 动今年在定制手机方面规模最大的一次行动。
多普达总裁杨兴平认为，运营商主导手机销售在国外已是非常成熟的商业模式，随着3G的到来，再过三五年中国也将达到这种局面。据悉，目前运营商定制销售已经占到多普达的60%以上。
