新门户的崛起
超越新浪是张朝阳一直但尚未实现的梦想，但后起的门户新贵已对其地位发起了挑战。
2006年12月25日，Alexa最新数据显示，当周搜狐体育频道排名继续下滑，已跌落至业内第四名，这已是搜狐体育排名连续两周出现下跌。在前一周已从第二跌落至第三，而本周则跌出前三，排到第四名。该周新浪体育以5895人的覆盖数居首，而腾讯、TOM和网易体育的覆盖数分别为2145人、2079人和1360人。
自从2004年新一轮上市热潮开始，门户的洗牌就在进行，而到了2006年，新加入的门户网站已经气势如虹，在某些方面已经超过了三大门户。
2004年12月9日，腾讯CEO马化腾在北京宣布，腾讯将对QQ.com进行重新定位，争取在三年的时间内将其打造成为中国前三名的综合类门户网站。
马化腾太保守了，他低估了QQ5.7亿注册用户、2.2亿活跃用户所能发挥的巨大能量。通过即时通讯平台弹放新闻的方式，腾讯在2006年就俨然已经成为门户老大了。
2006年，腾讯网流量曾多次超越门户老大新浪。世界杯期间，第一次报道重大体育赛事的腾讯网，其世界杯站点6月9日到7月16日期间用户达到4560万人，仅次于新浪。而在经济收益方面腾讯早已把新浪抛到后面。
与腾讯一样发展迅速的是TOM，1999年底，王雷雷与清华同学创办的系统公司被收编进入刚刚成立的TOM，他和12个人挤在12平方米的办公室里，制作了一个以文化为主的门户网站。但是这个网站当时与三大门户相比几乎不值一提。
互联网寒冬让其找到了方向，虽然短信业务正受到来自运营上的严厉监管，但TOM已经凭借在这一行业的多年财富积累在门户网站中异军突起。截至2006年9月底，TOM在线连续两年成为中国唯一一家在所有无线增值服务均列三甲之位的门户网站，并连续6个季度在季度总收入和净利润两项指标上远超搜狐，连续4个季度在净利润上位居门户网站之首。
现在门户的格局已经出现了重大变化，业内公认现在已经是五大门户并立，在原有的三大门户之外，再加上腾讯和TOM。
此外，大批专业门户网站的异军突起也令门户格局出现了更多的变数，如携程、E龙、慧聪、易趣、阿里巴巴等都在各自领域里树立起了权威。
注入新鲜技术
从2005年开始，一种有别于传统门户模式的新门户形式——个人门户开始受到普遍重视。2005年11月，微软推出了windowslive战略，向网民提供包括个人网站设置、电子邮件、voip、即时通讯、检索等应用服务，该平台的推出被视为微软向互联网门户迈进的标志。
随后，2006年1月，Google在美国消费电子展上发布了GooglePack，这是一款集成了相关互联网应用和客户端应用的软件。在国内百度推出了百度空间、中搜推出的IG等动作都被看做是向个人门户迈进的尝试。
这些公司推出的产品都有一些共同的特征，那就是以搜索为基础，去中心化，以技术的手段实现信息的整合发布。
门户的竞争正在开始转变为程序员和编辑的竞争，机器的软件分析、抓取与网络搬运工的竞争。效益是显而易见的，一个软件产品可以被无限次使用，而且快速，所带来的价值自然远远超过编辑的价值。
此外，据《IT时代周刊》了解，虽然新浪被公认是中国的第一门户，其广告价值也最被看好，但无奈的是新浪的广告位是有限的，新浪要想继续保持广告的增长将十分困难，它的首页和黄金版位的广告，一直“人满为患”。但是出售三四级页面的广告销售却很难取得进展，销售人员都认为这些版面开发的难度非常大。
在新浪几大频道的热点新闻上，不但上下左右都被广告包围着，中间一段的黄金位置也要让位于广告。而对于那些处于三四级页面的非热点新闻，只有在页面上下及右侧有一些静态画面。
这是否意味着传统门户就将消亡呢?
一位业内专家向记者表示：传统门户的信息发布形势还会长期存在，软件只是工具，始终摆脱不了是工具的概念，虽然可以达到快速、精准的目的，但是缺少了人工智能，我觉得大家一定要站在媒体的角度认识门户网站存在的价值，软件没有媒体化的智能思维，只能是人们获取知识和信息的工具，但是传统门户在整个互联网内容方面的边缘化是一定的。
“搜索是王，门户是狼，小网站是羊”著名IT评论员米晓彬这样形容现在的门户网站在内容领域的地位。
他表示：事实上门户已经成为搜索的下线，在内容的产业链条上已经处于中游了，利润已经被搜索引擎大量攫取，他们的编辑是在和百度的软件工程师赛跑，或者可以说，新浪在内容的手工时代而搜索已经进入了机器时代。
机器时代的门户网站注定将以区别于传统门户的面目出现，而这又将给目前的门户网站竞争格局带来新的变数。无疑，门户网站已经从“三国时代”进入了“新战国时代”，群雄纷争势必会激起业界又一场漫天硝烟。
