据市场分析公司IDC预测，2008年中国的IT暨消费电子市场，将蕴涵着高达千亿美金的商机。而更可以肯定的是，虽然业界对于什么才是真正的消费电子始终存有争议，却没有人会拒绝财富。
巨大的商业机会，正在吸引着各类商业形态的企业争先恐后地参与到这一领地的掘金热潮当中，残酷的竞争也早已就此拉开帷幕。
以国美、苏宁为代表的家电连锁企业，凭借自己在全国市场中的先入网络优势和资本市场中的资金优势，正在以自营、加盟、并购等多种手段加速着自己在IT数码领域的大肆扩张。以中关村电子城为代表的传统电子卖场，纷纷进行着对店内空间的改变，并辅之以管理上的更多介入，希望能够借“差异化生存”的方式维持和强化自己曾经的优势。而更远处，BEST BUY、PCWORLD等外资专业消费电子零售商也跃跃欲试地要来中国分上一杯羹。消费电子产业链的最末端，已经燃起“群雄逐鹿”的浓浓火药味。
然而值得注意的是，当以上商家整日忙于各种口水战的相互攻击中时，偏安华东一隅的宏图三胞，却已在默默耕耘下，利用自己独创的WDM模式，于短短4年间开出了40家卖场，年销售额更从最初的4亿元发展到现在的40亿元。
“与厂商联盟” 打造共赢局面
成功有成功的理由，成功者有成功者的哲学。在终端们普遍凭借话语权对上游厂商任意压榨的当下，宏图三胞却始终坚持认为:“打造厂商长期战略合作联盟才是实现中国消费电子业健康快速发展的重要举措。”“中国先进的消费电子流通业和制造业应该携起手来，把供应链变成价值链，才能真正达到厂商、渠道和消费者共赢的局面。”这是宏图三胞花贵侃经常挂在嘴边的一句话。
也正是因此，在产业链分工越来越清晰、渠道扁平化客观上已成为终端与厂商共同追求的当下，众多IT厂商对宏图三胞都给予了直供的鼎力支持。今年暑期，宏图三胞就与Intel、Apple、IBM、HP、联想、SONY、柯达、三星、方正、清华同方、诺基亚、摩托罗拉、夏新等数千个品牌签署了20亿暑期合作协议，以最高低于市场价格51%的幅度向市场狂抛100多万件的直供、买断与特供商品，率先引爆2005暑期市场，再拔华东IT零售头筹。
在以客户为中心的时代，市场确实需要终端向下游价值链靠近，以争取更多的客户资源，但宏图三胞还始终信奉，在关注客户的同时，终端零售商仍必须紧靠上游价值链，才能争取到更多的市场资源。而这一选择的正确性应该说已经得到了市场的检验。
“单纯为获利的短期利益行为只会将企业引向利益主导型的盲从式发展，扰乱市场秩序的同时，还会使自身丧失长期发展的潜质，失去获得更大利益的良机。而遵守市场发展规则，不为短期不当利益所动的稳健经营型企业，才会成为真正的王者”宏图三胞花贵侃始终有着这样清醒的认识。
