媒体内容的价值不易彰显

　　「内容为王」或许代表内容工作者的骄傲(包含记者，编辑，作者，画家，歌者，导演及其他人员)，那是创作者压榨脑力的结晶。然而由于其「无形」本质，尽管价值受尊重，价格却很难保障。

　　在实体世界里，版权，著作权，智能财产权等观念，在任何地区都是经过一段时间的教育，政府法令等配套措施方才逐步形成。权利在确认后方才能够为从业人员带来收入，内容产业因之得以存在。

　　当内容数字化，脱离了纸张与光盘等硬件被放到网络上以后，价格就更显得不被认同。网络发展十年里，「内容为王」的说法始终不断，然而却一直找不到愿意付费的大量群众，连带的其价值也备受质疑。

　　一份报纸原先可以卖10元，放到网络上变成免费新闻。这种挣扎正是报业过去十年来所面对的问题。基础的收入没有了，要帮网络写专用的新闻就不可能。于是网络变成报纸新闻的资源回收再利用工厂。

　　如果自己生产内容，却无法预期能够从中有收入，经营者会打算长久的做下去吗?这么容易回答的一个问题，正反映出早期门户网站经营者的思维。早期的门户网站，从不自己雇用记者写新闻。

　　搜索引擎的经营思考

　　十年前从美国发轫的搜索引擎，一开始还找不到获利模式。因为发现使用人数开始增加，便思考著要发展成媒体。媒体模式最重要的是读者人数，以及随之而来的页面浏览次数与广告价值。

　　然而广告模式有个致命缺点，即用户停留时间太短。大部分人找到自己需要的资料，就离开搜索引擎前往目的地网站。如果每个人都只看个一两页就离开，那广告还怎么卖?不行，得想办法黏住用户。

　　在搜索引擎上直接呈现新闻内容，成为理所当然的想法。于是经营者跟报纸杂志谈合作，用户不需离开搜索引擎就可直接看到新闻或股价。这个思维很单纯，我不让你离开，所以我就放些你爱看的东西。

　　此外，有什么是可以不需内容又能牢牢吸住用户的?于是免费电子邮件等服务被提出，接下去社区服务出现。透过聊天室讨论区与行事历等功能，让用户被虚拟人际互动绑住。搜索引擎转型为门户网站。

　　经营者无论如何不肯淌内容的浑水。与报业合作，内容由合作夥伴提供。提供社区服务，内容由用户提供。十年来门户网站从不全面做自己生产内容的事，也少有记者的编制，网站上绝大部分是二手内容。