Google带来的新经营典范
过去十年这样的经营思维是对的。由于内容生产成本高昂，用户付费意愿低落，广告收入又无法完全养活自己。门户网站家大业大服务众多，营收管道必须多方开拓。因此将内容的成本节省下来，是对的。
然而时代的脚步在前进，新业者出现彷佛给旧业者打了两巴掌。一个光靠广告收入就获利丰厚的搜索引擎业者在美国风光上市。这间广受投资人追逐，股价高达 300美元以上的公司，叫做Google。
第一个巴掌，Google告诉业者，网络广告模式必须跟关键字结合。此种模式广受广告主与用户喜爱，Google因此财源滚滚。第二个巴掌，搜索引擎不需祈求黏住用户，用户最好精确找到所需资料赶快离开。
Google所带来的典范是，搜索引擎可以小到只剩下一个放在网站上的 Search Box，就可以存活。过去的业者由于什么都做，身躯臃肿所以只靠广告养不起。
Google会变成类似Yahoo!之类的综合门户网站吗?大部分人好奇的想著。然而，从各种迹象看起来，Google在「软件服务提供者」与「媒体内容提供者」两种角色之间选择了前者。
在媒体公司与技术公司的角色间抉择
举例来说，Google新闻频道上的新闻内容，标题与摘要是从各大新闻网站上撷取下来的。透过计算这些文章在网络上出现的次数，自动排列顺序，整个过程不经过人工编辑排列。Google依赖网络的力量做事。
而传统门户网站却需要编辑人员进行编辑。或许我们认为那样的编辑算不上是对内容有多少的增值，但「编辑」这个动作本身就代表媒体的态度，展现经营者对时事的判断力，甚至是创造趋势的能力。
传统逻辑是:「我是编辑，我告诉你什么是重要的」，而Google却以技术力找出大部分人认为重要的。「以简单的运算逻辑来做复杂的事情」，这100%是工程师思维。综观Google服务，不难发现这样的影子。
然而，传统媒体却不是这样的思维，他们依靠某种天份在运作，而此种天份却是无法以电脑计算的。播放10首尚未上市的歌曲，要你猜哪一首会最流行，你听不出来。但是唱片公司的音乐制作人却可以。
这是为什么知名导演，编剧，音乐制作人，永远都这么受人尊敬，因为与生俱来的天份所创造出来的内容，可以脍炙人口流芳百世。然而我们几乎可以肯定，Google的企业文化不会创造出这类的人物。
