据港台媒体报道，俄国作曲家林姆斯基.高沙可夫有部知名的管弦乐曲，作品编号35，旋律优美，意态迷蒙;主题次递重复，弦乐背景不断变换，绘出凄美景致。这部作曲，灵感来自阿拉伯世界相传已久的民间小说‘一千零一夜’里的一段故事，国王每天娶一位新娘，第二天破晓就把新娘给砍了，直到莎赫扎德(Shahrazad)出现，天天说故事，终于感化了残暴的国王。
惠普刚刚宣布退出亚太地区数字相机市场，之前几天，则是宣布终止转售苹果iPod的合约，连续2项消费电子产品，被惠普排除在产品线之外。两者稍有不同，数字相机业务在欧洲、北美及南美仍持续推动，仅撤除亚太地区，但转售iPod业务则是彻底停止。
这是惠普执行官Mark Hurd上任后，最早出现变动的2项产品，都是与惠普核心业务具关连性的产品，两者都负有类似的使命:连带促销惠普产品及耗材，数字相机与iPod都能带动打印机、碳粉或墨水匣及打印纸的销售，但对惠普而言，作用可能不大。
据估计，苹果在2005年第二季(Q2)卖出的iPod中，有5%经由惠普转售;当期苹果iPod销售额虽超过10亿美元，即使惠普经手其中5%，销售额也不过2,000万美元，若比起Q1惠普季营收216亿美元，仅是九牛一毛，加上惠普与苹果销售的iPod差异性不大，停止这项产品看来是正确的选择。而数字相机只停止亚太地区业务，主因为亚太地区是数字相机大厂重镇，惠普产品没有竞争力。
倘若2项选择都正确，当初为什么惠普会做出错误的选择，转售iPod、且在亚太地区卖数字相机?其实关键不在选择对或错，而在于科技产品更新速度太快，在不同时空背景下，即使是惠普规模这么大的企业，所做出的决定也可能此一时、彼一时。
最近1项针对美国民众所做的市场调查显示，在‘全球最佳品牌’中，入榜的电子厂商包括索尼(SONY，第一)、戴尔(Dell，第二)、微软(Microsoft，第九)及惠普(并列第九)。SONY及惠普拥有极佳的品牌知名度，但都处于企业重整过程中，戴尔营运效率无人能比，微软产品高毛利则是冠绝古今。
走向代工或自创品牌是台湾地区电子业常遇到的选择，代工毛利低，可以靠经济规模弥补，自创品牌毛利高，其间甘苦却不足为外人道;然而从惠普的例子来看，品牌高毛利的优势似乎也已渐渐流失，拥有品牌之外，还必须有其他竞争优势才能突围而出、永续经营。
日前原本供应惠普储存装置的厂商Overland承认，惠普将自2006年1月起向其他供应商购买中阶储存装置用磁带，可以预见接下来6季以内，惠普仍然可能无预警公布新闻稿，撤收非核心业务或产品，或是更换供应商。
