2004年国产手机厂商集体遭遇寒冬。科健销量下滑51%，TCL CDMA手机销量更 是下滑61.7%;波导利润下降18.30%，夏新净利润同比更是下降67.67%之多。一个个“触目惊心”的数字，让人看得有点“心惊肉跳”。这就是前两年还高歌猛进，摧营拔寨，力挫国外手机厂商，雄踞市场半壁江山的国产手机?这个结果未免太有点戏剧化。
这就让我不由得想起曾经玩过的蹦极游戏，从很高的地方跳下，在感觉要触地、危险就在眼前、心提到嗓子眼的关键时刻，又反弹了回去化险为夷。游戏的过程确实让人兴奋、刺激，所以深受年轻人的喜爱。
如今反观国产手机厂商，他们不也同样在经历着一场蹦极的过程?与日常生活中的蹦极游戏稍微不同的是，他们从高高在上蹦到低点，现在玩的只是前半场游戏而已。
国产手机看似戏剧性的结果，其实也是偶然中存在着必然。国产手机厂商当年崛起，渠道优势是最主要的原因，产品则大多数采用贴牌速成模式，在与国内手机厂商过招中，国外手机败下阵来。但所谓吃一堑，长一智。通过最近两年的学习，国外企业学会了针对中国本土市场的渠道模式，而且，他们在绞杀国内手机厂商渠道优势的同时，不忘打出自己的技术王牌。
说到技术，可以说是国内手机厂商的死穴。不掌握手机核心技术，已成为其发展的最大短板。再加上已过3亿的移动用户基数，以及用户购买的日趋理性，手机用户增长想不放缓也难，手机销售量、利润额想不下降更难。
“这次蹦极”带来的心跳感觉想来会让他们难忘。但不要忽略了一点，让他们更为心跳的是后半场游戏，如何从低点再蹦回高点，才是他们更应考虑的。
