迪斯尼、惠普、文广传媒，这些本与手机产品并无关联的企业，正于近期分别通过各自的玩法进入到了手机终端市场。
11月底，惟一拥有IPTV及手机电视牌照的上海文广传媒集团表示将进军手机电视产品领域，生产手机电视所需的手机终端;
12月初，媒体铺天盖地的消息则是关于惠普要进军中国手机市场，成为首家涉足国内手机市场的国际IT巨头。消息称惠普将在12月6日发布手机新品，而到了当日，却传来了再推迟10天即于12月16日才能发布新品的消息;
而就在业界为惠普缘何推迟发布手机新品感到不解之际，12月7日传出的最新消息是，迪斯尼也要在中国赚手机的钱了!从外壳到菜单都将与卡通明星形象融合的首款迪斯尼品牌手机将亮相国内市场。
这些外行企业为何像赶年集般地纷纷进军手机市场?在如今这个国产手机风光不再、国内手机市场竞争异常残酷的手机之冬，他们还能赚到手机的钱吗?
惠普要“潇洒走一回”
惠普看中了手机电脑化趋势带来的商机。眼瞅着从CPU到操作系统、从大容量存储到高速无线上网，这智能手机已经完全是一台麻雀虽小、五脏俱全的电脑的时候，惠普想必估摸到了自己作为电脑厂商的优势已经到了在手机市场潇洒一回的大好时机了。
然而，有两点我们不能不担心。其一，面对牌照问题惠普将采取何种策略或模式?惠普要做手机的消息早在今年初即曾传出，其间也不断传出诸如惠普正在申请手机牌照的消息。然而，当12月初面对业界质疑，以牌照问题将在12月6日发布新品之际一同说明作答的惠普，却竟然失信于媒体和公众，将手机产品的发布日期拖后10天之久。这不能不让我们担心惠普手机是否仍未解决好牌照难题?在中国市场，手机牌照就是厂商的户口，否则就是黑户。而如果仅仅采取与中移动定制合作的策略，则又将面临这种在国内手机市场非主流商业模式上的竞争挑战。
其二，我们不能不去回忆惠普败走中国数码相机市场的案例，试问惠普手机会否重蹈其数码相机业务的覆辙?从进军中国数码相机市场并誓言要发起和引领一场家庭数码革命，到宣布撤出中国市场，竞争激烈的数码相机领域只留给了新进入者惠普不足一年的时间。
实际上，手机的时尚消费品化、数码相机的家用消费潮流，两类产品所面对的目标消费人群和产品所在市场的竞争程度、营销策略、渠道特点、品牌影响以及对核心技术的要求等方面，都具有很多相似之处。而曾败走中国家用数码相机市场麦城的惠普，又将会在国内手机市场有一番何等表现呢?
文广想“关起门来赚钱”
与惠普不同的是，上海文广之所以涉足手机终端的生产，则是要最大化榨取其“目前惟一拥有IPTV及手机电视牌照”这个招牌和资格所隐含的商机与价值。“第一”只有一个，“目前唯一”则意味着在一段时间内的相对垄断优势。所以，大概就是因此，我们看到了先前毫无手机市场销售或制造经验的文广竟要投资2亿做手机电视终端。
不仅没有手机市场经验，而且很可能也不按常规出牌。凭借其手中的牌照这一稀缺资源，若不采取开放式的运营策略，而是以自家标准来开展业务，也就意味着通过从手机电视内容到能看电视的手机终端这样一种一揽子解决方案的打造，来实现关起门来赚大钱的梦想。
殊不知，上海文广的唯一优势仅为手机电视牌照和内容，而手机电视这一功能应用却并非作为商品的手机的唯一使用价值和消费者重金购买的唯一理由。而且，上海文广同样不会是未来中国手机电视内容市场的唯一提供商，消费者用手机看电视的需求将会在日后有多种方式来获得满足。文广关起门来一厢情愿为用户造手机电视终端的想法，则可能面临因想赚垄断的钱而在一棵树上吊死自己的危险。
