提到中国的电子商务绕不过老榕，更绕不过其当年经手的8848。
8848在网络狂热的年代中诞生，见证了中国互联网尤其是电子商务概念从无到有，业务从小到大，经营模式从幼稚到逐渐成熟的历史。
然而如今提到国内的电子商务更多的人想到的是阿里巴巴、淘宝、EBAY易趣、亚马迅中国卓越……，却逐渐的忽略了8848。这一切又是为何呢?
5月18日8848这个老品牌就要过自己六岁的生日，对于瞬息万变的互联网来说，六年已经是一个非常久远的时间概念了。在这六年间，8848经历了分分合合、经历了从波峰到波谷的磨砺、经历了掌声与贬低共存的时代。
然而仔细分析这一过程，却可以发现无论是当年的8848还是后来的8848电商数据、MY8848、王者归来后的8848都讲述了太多的故事，创造了太多的概念，惟独缺乏一种实干专注的精神。
从B2B、B2C到8848购物引擎、解决方案再到eStore招商计划……
这一切的概念的概念，方案的方案，计划的计划随着VC的撤资、股权的分割而烟消云散，剩下的仅仅是“假如当初……结果会怎么样”的无限感叹。
如果说讲故事，造概念在那个互联网泡沫的年代还有些用处，还能换取一些VC信任的话，那么当今的互联网更看重的是实干与专注。
成功来源于专注，来源于对事物本真的执著追求，GOOGLE是这样，微软也是这样，所以他们成功了，他们成了各自领域中的先驱，并继续发挥着行业领头羊的作用;然而有些网络公司却由于讲了太多的故事，构建了太多的概念而最终成为了行业内的先烈，张树新所创建的瀛海威就是这样。可能多年后遗留在老网民记忆中的仅仅是“中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。”这有力的、极具幻想力的广告词。
各行各业都不乏先烈，然互联网尤为突出。
据Webmergers统计，自2000年泡沫破灭以来，至少有4854家互联网公司被购并或者关门。自从3月10日，Nasdaq突破5000点大关，然后开始急遽下滑，泡沫破灭以来，已经有3892家互联网公司被购并，购并总价值达到2000亿美元。其中，提供商务服务的内容网站有1483家被购并，有608家网站宣布破产。互联网基础设施的公司有1761家被购并，196家破产。剩下的就是互联网咨询类和接入服务类公司。期间，至少有962家具有一定规模的互联网公司破产或者倒闭。
8848从去年的王者归来之后一直没有离开过媒体公众的视线，有人关注按道理是件好事，然而这些关注却被扣上了“炒作”、“违反业内行规与道德”、“强奸网民意愿”等帽子。
近日8848更是接连上演了“逼宫夺权”、“光荣复辟”、“裁员转向”的猴戏。
从4月27日到4月30日，短短的几天，8848的总裁之位就先后经历了吕春维的屁股、张研的屁股、再到吕春维屁股的过程，可怜张研还没坐热就被开开了，随后吕春维发动了大裁员，规模竟达90人之多。
在面对媒体吕春维不但对自己的经营过失没有丝毫的自卑或羞愧，反而勾画出了更加迷人的MAP:
“8848这杆大旗不那么容易倒”;
“8848现在的调整是将庞大的线下业务缩减，重新专注于线上业务”;
“我希望现在的团队不要那么豪华，打法朴实些，能赢球就行”;
“过去我们等于是每月砸两辆奔驰600换一辆奥迪，现在我们希望每月只砸一辆奥迪，换一辆帕萨特回来。当然，以后会往回开奥迪、开奔驰600”;
“我们会把代理改为直销”;
“我们过去是有疮捂着，现在挖下来轻松多了”;
“电子商务目前还不到收获的的季节，8848这个果园子我守着，守到结果子的时候”;
……
明眼人都会看出来彩信、彩铃、IVR等所谓的线上业务的市场已经被划分殆尽并且加上电信运营商的整顿和政府规治也逐渐走向疲软，8848以此为今后的业务发展方向，胜算几何呢?
其实8848现在的处境并非如吕春维讲述的那样简单，对内他要应对如何才能继续取得IDG的信任和支持，如何讲故事才能让自己的员工、其它的VC能够听进去;对外要应对已经被辞退的员工的劳资纠纷、品牌保值、新模式开拓与实践等问题。
金融界的宁君能够靠48人的团队登陆纳斯达克自然有他成功的道理，而8848之所以会次次失利也自然有他自己失利的原因。
但愿8848这杆电子商务大旗还能继续被扛下去，不会步瀛海威的后尘!
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