视频网站新一轮变革呈现新特点

　　最近看到报道说，Google宣布旗下全球最大的视频网站YouTube即将盈利，今年YouTube全球收入有望达到2.3亿美元,实现收支平衡。这对于全球视频行业，显然都是一个很好的预兆。我不知道，中国的网络视频行业到底谁在赢利、谁将率先赢利。我知道的是，中国的网络视频行业正在进行大变革，朝着赢利的目标奋进。

　　今年以来，国内视频巨头纷纷发起变革行动，或攻城网络电视，或掠地网络购物，或进军视频搜索，或进行全面改版……特别是近日国内最大和最早的视频分享网站土豆网进行了自2005年成立之后最大规模的战略改版，预示着一场视频争夺大战“山雨欲来风满楼”。

　　笔者注意到，这一轮视频网站变革行动，较之进入时期来说，方式显得更加老道、方向也更加明确、模式也更加清晰，归纳起来，感觉有这么几个新的特点：

　　一、因应网民需求。最近CNNIC发布的第24次中国互联网发展报告显示，网络视频在13大网民应用使用行为中，以65.8%的使用率位居第五位;网络视频用户规模继续增长，用户半年内增长10%。网民的应用需求，视频网站的不懈追求。土豆网首页和14大垂直频道以崭新形象重新登场，就是适应网民对网络视频的需求规模扩大以及需求特点变化而作出的重大调整。譬如，对娱乐、影视、创作、动画、乐活(原生活频道)进行全面系统地改版，并新增财富频道和纪录片频道，原有科教频道也被进一步细分为科技和教育两大频道，就是为了更符合用户的观赏需求和搜索习惯，让用户真正感觉到“改变”，从而全面提升广大用户的视频观赏体验。

　　二、凸显内容为王。尽管YouTube模式是否适合中国尚存争议，但YouTube在金融危机的巨大冲击下，不断进行以内容为主体的变革、积极拓展业务空间从而有望实现赢利的做法值得借鉴倒是确定无疑的。很是欣赏土豆网创始人及CEO王微的这句话“视频网站的竞争最终是获取和创建优质内容能力的竞争。”表面上看，土豆网的730的改版是一种形式变化，实质上却是内容的大变革，诠释了“内容为王”的真谛。730改版后的土豆网将进一步巩固视频版权内容拥有量第一的行业领先优势以及将在自制节目内容方面进一步加大前进步伐，将是形式变化之后的内容深化。

　　三、打造核心优势。什么是核心竞争力?仁者见仁、智者见智。经济管理界还没有一个公认的定义，但有一点倒是公认的，就是核心竞争力必须是一个企业所独有排他性的竞争力和优势。每个视频网站都有自己的核心竞争力，要不然活不到现在。土豆网的核心优势在哪?浏览土豆网首页“笑脸”旁边的一行字“每一个人都是生活的导演”应该是土豆网的核心经营理念(构成核心优势的要素之一)。土豆网的原创内容渗透到14个垂直频道之中，而且730改版后的土豆网依然鼓励原创，进一步巩固以播客联盟为社区的互动平台。旨在扶持原创力量的各项举措过去在开展，将来还会有更创意的行动。除此之外，土豆网变革的举措其实都是围绕其固有的各种核心优势来延伸和拓展的。

　　四、开启全面变革。形式的变革蕴含内容的变革，内容的变革带动模式的变革。730改版的土豆网会进一步将整合营销、版权合作等营销模式做大做深，加速跨平台的资源整合，推进版权分成、联合或独立投资制作、播客原创等各种形式的优质内容获取方式，从而形成一整条完善而系统的网络视频行业内容产业链。这种基于核心优势的全面变革可望引领视频行业新一轮大变革，带领国内视频行业早日实现赢利的目标。