“中国的Google”——这是业界普遍对百度的认识，百度本身似乎也不避讳这种认知，从创业之初开始，无论是从技术、产品还是商业模式上，百度都追随Google亦步亦趋。然而这一切也许会随着2006年百度的战略转型而改变。

　　百度最近发布了其针对个人用户收费的计划，“搜索引擎发展了10年，搜索技术发生了三次重要变化，但是盈利模式只发生了一次重要变迁。百度希望能够打造一批内容，尝试面向个人用户收费，为搜索引擎开辟一个全新的盈利模式。”百度业务发展总监任旭阳在接受媒体采访时这样披露。

　　目前百度的收入都是来自于企业，百度的企业软件部、广告部、“竞价排名”三大营收部门都是面向企业收钱的，其核心的盈利模式——竞价排名的收入占到总收入90%以上。

　　与此相对应——Google 网站本身和Google 在全世界范围内的相关网络站点所获得的广告收益是Google 营业收入的主要来源，2004年的财报显示，这两项收入占Google当年总营收的99%。值得注意的是被称为“科技章鱼”的Google在2005年虽然进入很多新的领域，但没有改变它的盈利模式，与搜索相关的广告依然是Google惟一的盈利模式。

　　在这种背景之下，百度寻找新的盈利模式的战略尤其值得关注。百度为什么要转型，百度将如何做？显然，百度是要摆脱Google阴影，探索一条与Google完全不同的路。

　　摸着石头过河

　　百度是中国顶级的互联网公司吗？如果我们抛出这个问题，可能会得到不同的答案，因为从不同的指标来看，百度的表现迥异。

　　从公司市值来看，自从上市以来，百度一直稳坐中国互联网的头把交椅，只是在最近才出现了网易、百度、腾讯交替的现象。

2005年第三季度四家互联网公司业绩

　　从经营业绩来看，根据最新公布的业绩数据(2005年第三季度业绩)，网易、腾讯、百度与新浪四家公司2005年第三季度业绩对比如表1。

　　如果将流量、市值、经营业绩几组数据综合分析，我们可以得到以下几个观点：1. 百度已经通过搜索引擎聚敛了极高的人气与流量，百度商业价值的潜力毋庸置疑；2.资本市场对中国的搜索概念报以很高的期望；3. 从收入和赢利状况来看，目前面向企业收费的盈利模式，并没有完全体现百度的商业价值。

　　几乎完全相同的商业模式下，Google在2005年第三季度取得了营收为15.78亿美元、净利润为3.81亿美元的业绩。

　　百度与Google之间存在数百倍的营收和利润差距，实际上这并不完全是由于中国和美国两个互联网市场的规模差距所导致，两个市场的商业环境和市场结构差异巨大。Yahoo、Google、eBay等公司作为美国互联网领域的领头羊，其盈利模式多是服务于企业或商业用途；而盛大、网易、腾讯、TOM这些在中国市场业绩突出的公司，其盈利模式更多是由网络游戏、互联网增值、移动增值等针对个人用户的服务带来，即使像新浪这样的门户，其移动增值业务的营收也占到总营收的49%(根据新浪2005年第三季度财报)。

　　根据中国网络信息中心(CNNIC)的调研数据，中国70%的网民在30岁以下，53.5%的网民在24岁以下。网民的群体特征很大程度上决定了中国互联网以个人娱乐为主的消费行为，从而直接影响到各个互联网公司营收和利润。

　　因此百度提出针对个人收费的战略，恐怕是适应中国商业环境的一次积极的战略尝试，是要挖掘年轻网民的消费市场，进一步释放其巨大流量下潜藏的商业价值。