明基发布的该公司第二季度财报显示，该公司第二季销售额和净利润急剧下滑。其中，销售额从去年同期的421亿元新台币下降为297亿元新台币(约合9282万美元)，净利润也从去年同期的29.7亿元新台币，下降为4.8亿元新台币。
这说明在收购了西门子亏损的手机业务之后，由于需要投入大量的资金来挽救西门子亏损的手机业务，和摩托罗拉撤消了明基的代工定单，直接导致明基第二季度业绩不佳。而这也表明，明基整合西门子手机业务并不会是一帆风顺，明基消化西门子手机业务尚需时日，最终结果仍需要时间检验。
一桩不错的生意?
虽然在明基看来，收购西门子手机业务是一桩不错的生意。根据协议，西门子将向明基提供2.5亿欧元现金，协助其手机部门继续发展，包括营销、知识产权等方面的安排。而西门子内部服务工作，也将用等值收益提供给明基(包括一部分现金)。 同时如明基董事长李焜耀所认为，“与技术相比，明基获得的最大财富是西门子150年的管理制度和文化。”
在明基的三大产品线:电脑外设产品、消费类电子产品、通信类产品中，明基迫切需要一个箭头产品来带动明基的整体突围。 而手机正满足了明基的需要。“以手机引领BenQ全线产品成长。手机是3C领域的重要一环，也是未来数字生活最主要的产品，因此明基才会有比较大的投资。过去我们希望以各种配件产品作为3C数字化进程的先行者。而现在将由手机带领，因为其规模最大、资源最丰富，加上其移动性，可明显加大品牌知名度。” 李焜耀表示。
而在收购了西门子手机业务后，明基加上西门子的手机销售量可以达到6000万部左右，可以跻身全球前五。明基因此可以获得巨大的规模经济效应 ，而其年收入也可以达到100亿。同时明基可以借助西门子品牌进入欧洲市场，加快国际化的进程。
明基消化西门子手机业务尚需时日
在明基收购西门子手机业务之初，就有人对此提出质疑，这家年轻的华人企业，究竟能不能扛起"国际化"的大旗，带领西门子深陷亏损泥沼的手机业务走出困境。而诺基亚执行副总裁兼多媒体业务总经理安西-瓦诺基明基收购西门子手机业务一事更是表示，此次并购的效果将十分有限，“因为两只火鸡加起来不会变成一只鹰”。 明基收购西门子手机业务的决定对于全球手机业来说是个积极的举动，对诺基亚来说也是如此，但并购的前景却并不让人看好。
而麦肯锡公司的研究发现，全球并购成功的比例只有23%，而失败的则高达61%。也对明基敲响了警钟。
而这次明基公司第二季销售额和净利润急剧下滑也许不是个好兆头。同时据Gartner调查显示，西门子第一季手机部门业务表现不佳，与此同时，西门子公司手机市场份额下降为自1999年以来的最低点。
麦格理证券电信分析师Dominic Grant表示，在收购了西门子亏损的手机业务之后，为了使其扭亏为盈，明基需要投入大量资金维持其运作，这是导致明基业绩不佳的主要原因。
虽然 西门子也同意支付明基2.5亿欧元(约合3.07亿美元)。但是以西门子每日亏损150万欧元的速度来计算，也维持不可多久。同时由于德国劳动法对公司裁员有严格限制导致削减成本存在困难和手机市场日趋白热化的竞争导致产品价格不断下滑，所以明基想扭亏为盈必须另辟蹊径。
当然，明基也在采取行动。 李焜耀表示，新的手机业务将在2006年达到盈亏平衡，为此这家新的公司将会采取开源和节流两种方式来削减成本和提高收入。西门子产品将通过明基销售渠道进入市场，将为明基贡献3亿~5亿美元的收入。
在成本控制方面，明基将会采取监控材料成本的采购，重新调整制造成本等方式。这些效益将从明年开始慢慢显现，而双方研发的结合，将会为这家新公司带来更多新产品，从而带动整体销售。
而同时明基又准备力推低价手机。凭借代工出身的成本优势和西门子的品牌效应，这也许是明基突围的捷径。
