近期，联通准备投入30亿资金去采购约300万部的CDMA手机，通过这样大手笔的运作，中国联通希望加强自己主导产业的优势，整合自己的C网产业链，此消息一经新闻媒体报道，立刻在中国的通信业引起了轩然大波。其实仔细想想，联通这种做真的是很无奈，甚至可以说是没有办法的办法，为了迅速摆脱目前的窘境，重新梳理自己的产业链对于联通来说也不失为一种明智的选择。联通之所以在最近几年一直处于一种动荡的状态，这和它本身产业链过长是有很大关系的。
自从中国电信行业经过了那次著名的南北分家以后，在四大运营商之中，中国联通成为了唯一一家属于全业务运营商，集长途、固定电话、宽带、移动于一身。这样做虽然在一定程度上拓宽了中国联通整个的经营范围和思路，但是市场经济告诉我们，一个公司的产品线拉得过长是存在很大风险的，这种风险是一把双刃剑，如果处理得当的话，会让公司以双倍甚至N倍的速度进行扩张，而反之，则会让公司举步为艰，甚至全面溃败，最后很可能就是竹篮打水一场空。遗憾的是，联通属于后者。经过了几年的风风雨雨，联通不但没有壮大起来，反而前进的脚步越来越沉重，甚至有点招架不住的感觉，固话业务的竞争，比不过中国电信;移动业务的搏杀，更不是中国移动的对手。这么多年了，中国联通在四大运营商中，也只能和网通争夺一下老三的位置，如此尴尬的境界，这是所有人在南北分家的时候没有想到的。
除了产品线过长以外，网络铺设过于庞大也是中国联通一大顽症。众所周知，GSM网络和CDMA网络的取舍是一个困扰联通很久的问题。当时在建设移动网络的时候，是建GSM网络，还是顺应3G潮流，建一个全新的CDMA网络，这在当时对于新成立的中国联通来说，的确是一个很难准确回答的问题。经过一系列的论证，联通高层终于决定同时建设两张移动网络，用G网去贴近低端用户，用C网去拉拢中端、高端用户，“用两条腿走道”的思想在当时受到了人们的赞扬和夸奖。但这几年的经营业绩告诉人们，无论是G网还是C网都没有取得预想中的效果，反而让联通感到了前所未有的资金压力。现在回过头来，很多人都在假设，如果当初联通踏踏实实只搞一个网络的话，也许联通现在会是另外一番局面。是G网，还是C网，归根到底，还是一个联通产业链拉得过长的问题，正是这个问题导致了联通现在入不敷出的局面。
幸运的是，现在联通高层终于认识到了这个问题，在进行一系列取证和调查之后，联通终于决定在众多业务中，将移动业务作为自己的发展重点，而在移动业务中，则大力发展自己的CDMA网络，用C网和中国移动的G网去竞争，这也就解释了为什么中国联通投入如此大的财力来采购将近300万部CDMA手机的原因。经过这么多年的风风雨雨，希望中国联通的高层能够吸取以前的教训，联通需要的是精品，只有把自己的拳头产品做好了，才能让自己在激烈的市场竞争中处于不败之地。
