一顿饭过去了，王选逝去了。
在很多人心目中，尤其是做IT的，都将王选视为一个领袖般的人物。这样的人，在中国各个行业中十分罕见，但在IT业，却有好几个。这不仅仅是因为他们领导了一个行业最初的勃兴，也包括他的资历、背景、甚至品德。然而，即使如王选者，不同的评价依然很多。
王选将汉字激光照排技术做成了产业。这是中国数以万计的高校科研项目中最为夺目的一个。这是王选众多经历中最重要的一段。
很多人也包括一些老同志，对王选颇有微词。原因主要在于，当时，这个项目中的参与者很多，王选并不是技术最出色的，但却是领导者。他们认为，是那么多默默无闻的人成就了王选，但荣誉却是属于王选的。
在市场化之后，王选留下了一个方正集团。方正的前途，业界多有评说，方正的风格，媒体也多有令辉和理解。但无论如何，这么大的一个企业，如果有什么不好，但并不是一开始就是这样的，而是发展中的问题。如果说王选有什么错，只能说是，在企业管理的问题上，王选可能不是最合适的。
方正与联想并驾齐驱，并成就了中国IT业到底应该遵循什么样的发展道路的争论，多年以来，无法平息。是从贸向技、还是从技向贸?
幸好，这样的问题都是市场化的问题。对于经历了文化大革命的王选来说，这样的争论有价值。水无常势，无论谁走在了前面，都是一种成功。在94年以前，方正是成功的;在94年以后，联想是成功的。但无论哪一种成功，放之于历史长河中，都不是结束，只是一个小小的开始。
王选为人低调，并常常有富哲理的言论。但一直坚持写一些文章，在记者们经常收到的方正报上屡屡可以看见。方正对王选，一直有一种很特殊的情感，所有人都称之为老师，并在公司内部形成文化，稍有资历，人皆称为老师。这遭到一些批评，认为市场化的公司不应该如此，但多年以来，却一直延续。这种文化如今也已经走出方正，在很多科研气氛比较浓的中国企业中蔚然成风，包括联想这样的高度市场化的企业。这种风对企业会产生什么样的影响?
王选一直坚持自主知识产权的技术道路。这在那个时代，尤见珍贵。自主知识产权时下是最热闹的话题，但对于浮躁的现代企业来说，对其的理解很难达到那时的高度了。如果在刻下，这正符合自主创新的大背景。但这不意味着封闭，王选看报纸的习惯多年坚持，尤其是境外那种没有广告的纯粹专业性的报纸杂志。王选曾经说，这些报纸讨论的话题在三年后必定成为中国讨论的主流话题。但是，即使抱着这样的开放式的态度，方正的出版技术在后期还是被adobe这样的对手超过。如果从技术上来看，并无所谓优劣之分，但对于市场化途径的判断上，各自所赌的不同。但是，对于出版业和出版技术的发展，王选始终保持着高度的敏感性。出版业如何跟互联网结合、如何跟个人消费电子设备结合、如何与商业化的个人化出版印刷相结合，方正旗下的子公司们在实践着他的敏感性。你能说，现在的落后是否意味着永远的落后呢?
王选到底是一个什么样的人，无论是他的伙伴、朋友还是对手都有不同的判断，这形成了一个复杂的价值体系。这不仅包括了王选自己要做一个什么样的人、还包括其他人希望王选做一个什么样的人的问题。达成所愿的评价正面，反之则然。从方正步入正轨之前，王选的成功程度大概是最高的，之后便一路下滑。这主要得拜方正多年沉疾所赐。然而，这并不是某一个人的错。热心的人们很早就开始讨论王选之后和“后王选”的问题，也多是出于对于企业前途的考虑、以及对于王选到底是科学家还是企业家的判断。那么，这种判断又是终极的吗?
恐怕没有人能够回答这个问题。
对于中国企业来讲，一个王选逝世了，恐怕波澜不惊。这已经不是那个个人英雄主义的时代了。但王选的悖论如同王之之于长城，离开之后它会怎样的问题始终萦绕在这个企业之中。这使得企业中最重要的因素并不在于业务而在于文化。我想，这大概也不是王选所愿意看到的。
人已经去世了，估计所有的人都不愿意再讲什么不好听的话。但对于这样一个人物的理解，我还是有这样一些话拿出来共享。一个人走了，但还是留下些东西。这是最最重要的。
