最近让阿Q郁闷的是，小D仗着自己在海淀图书市场门口买到的MBA文凭，频频用洋汀浜英语向自己发难。最让阿Q接受不了的是，小D在会议上经常对自己负责的项目横加评论，套用国企的语言，这叫“打横炮”，是最犯忌讳的。
阿Q把自己的困惑就着一碟花生米，二两老白干一五一十地给看祠老头讲了。
“嘿嘿，我当是啥事儿呢，这有何难，我传你一件法宝，保管你一出手就解决这个问题。” 看祠老头一仰脖干了一盅老白干，脸上慢慢酽了的红色看起来有点儿怪异。
“真的能把小D的武功给全废了?”阿Q有点犹疑。
看祠老头回身在自己的炕头上一顿摸索，末了递给阿Q一个血迹斑斑的苍蝇拍。
“就这个呀，能行吗?” 阿Q看上去很失望。
“这个东西好啊，解决问题最干脆了。先要诱敌深入，给这个嗡嗡乱飞的家伙一个看似破绽的诱饵，然后瞄准目标，稳、准、狠地一击必中，下次要么这家伙没机会参加这类会议，要么会学个乖，找其他软柿子捏去了。”看祠老头似乎又沉浸在当年纵横职场的风光里。
有了这把神奇的苍蝇拍，阿Q决定在下一次公司各部门财务滚动预算会上彻底解决小D。在看祠老头的指导下，阿Q在制作本部门财务滚动预算时故意卖了个破绽，把本部门培训费增加了一倍，然后在后面又密密麻麻地写好了应对之策。
等到会议开始时，轮到阿Q发言时，小D一付恶狠狠要鸡蛋里挑骨头的样子。结果在阿Q讲到本部门预算中培训费需要增加的时候，小D果然像约好一样跳了出来，大批痛批阿Q大手大脚没有成本意识，不懂得为公司节约。
阿Q知道赵老太爷此时不会急于表态，于是微微一笑，把PPT换到另一页，上面的标题赫然写着“培训费是成本吗?”
“这是《商业周刊》的一篇封面文章的标题，后面还有我最新搜集到的一些资料，其中云集了欧美著名管理学家和各大公司的案例，特别是《哈佛商业评论》英文版的几篇文章，已经把这个道理讲得很清楚了。目前国际流行的损益表已经不再把培训费用计入到成本项下，而转计到投资项下。我认为，对于赵氏IT产业集团这样一个长期以来以人为本的公司，尽快跟上国际潮流是必然的趋势。经过AMA(美国管理协会)的测算，每增加10%的培训费用，会相应减少7%的人工成本，并提高23%的工作效率。另外，我个人认为，作为一个自认为拥有国际MBA经验的部门经理，小D对‘以人为本’这个重中之重问题的认识还停留在20世纪60年代，这对我们这样一个与时俱进的新千年团队来讲，好像太不合时宜了。”阿Q根本就没给小D留什么反驳的机会，就像机关枪一样突突突地打完了这些蓄谋已久的子弹。
赵老太爷此时捻髯长虑，小D已经目瞪口呆。
中午吃饭的时候，赵老太爷对小尼姑耳语了几句，正讪讪地往赵老太爷这一桌上蹭的小D被小尼姑拉到一边讲了几句，然后阿Q乐滋滋地看着小D悻悻地走向了包房外的司机盒饭区。下午复会的时候，小D也没有回来，赵老太爷自然又回到了欧美管理最新潮流的高度，大赞特赞阿Q的创新，并钦定阿Q的企划部作为改革的试点，在阿Q预算基础上又增加了一倍的培训费。
会后赵老太爷还拍了六下阿Q的肩膀，嘱咐他一定把试点搞好。
得胜还朝的阿Q照例和看祠老头喝了个昏天黑地，末了阿Q扯着半斤重的舌头问看祠老头:“我的试点咋办啊?”
“再过三个月，老板早就转移新的注意力了，一个区区的小试点儿，早就抛到九霄云外去了，甭管它，到时候弄份漂亮的报告交差就完了。”看祠老头合上眼睛头一歪打起了呼噜。
苍蝇拍使用说明书
适用人群:部门内的悍将，相关利益部门负责人，公司审计人员、其他有可能失势的中层干部等。
禁忌人群:老板的爱将、财务负责人、老板的秘书、新来的中高层干部等。
用法:采取请君入瓮、上屋抽梯等办法诱敌深入，在准备好致命猛药之后，看准破绽果断出击。
用量:此物杀伐猛烈，非遇死敌或巨大利益时不可使用，原则上不宜多用，间隔时间超过半年以上，方可再次使用。
