2005年是中搜辉煌的一年，慧聪国际甩弃中搜，表面是老东家没了，实质是得到了自由，同时从联想、富达和IDG处获得约1000万美元的投资，而中搜桌面搜索技术指导下的核心产品网络猪也正当其时，升级为4.0，自由+资金+技术+产品等条件本应为中搜创造一个美好的未来，但一年之后，中搜却面临大幅裁员危机。

　　陈沛不再象当年一次次宣讲各种理念那样自信，坦承将裁员，据内部人士透露，中搜将裁员40%，并对IG进行调整，推出简化版本。当然也有夸张的版本，说要裁员50%的，但有一个事实却是毋庸质疑，即一年之间中搜的员工扩张了两倍多，与不久前裁员的博客网，有着相同的运做疯长轨迹，应该裁员不会在少数。

　　中搜暂时危机，面临裁员是有着必然原因的，如果仔细考察几年来中搜的历史，就会发现，这是一家技术见长，但营销较弱;理念更替频繁，但实践坚持较少;产品升级换代不断，但用户美誉体验度不够的公司，而这些不足都体现在战略定位的漂浮、摇摆与不自信。

　　首先，网络猪是一个很好的桌面产品，在渠道为王、桌面为王的趋势下，网络猪也已经占领了一定的市场份额，而个人信息门户的定位也很正宗，整合的产品如IE、划词搜索、IM聊天软件、搜索引擎、信息定制、网址导、BBS、娱乐等众多网络服务项目已经能够很好满足用户的需求，只要进行深度挖掘，坚持下去，不愁大功比成，结果半途因“妇人之见”搞了个换名大赛，屠杀了网络猪，迎来了IG，意味着此前几年凝聚在网络猪身上的心血付之动流;

　　其次，中搜最初定位是搜索引擎，而且是第三代智能桌面搜索门户，然而却在专注不足的同时，提出了网络猪(Personal Information Gateway)，定位个人信息门户，今年又定位为IG(Internet/Information Gateway)——互联网/信息门户，虽然都是门户，却俨然不同，第三代智能桌面搜索门户是要超越百度与Google;个人信息门户实质是竞争QQ、MSN等IM软件，只是捆绑了更多的服务罢了;而IG则完全是结合流行的WEB2.0产品与技术，妄图一统网络江湖，这又谈何容易?

　　早在中搜转型IG的时候，笔者就预言中搜:推个人门户来占领合桌面，方向是对的，但却需要务实，尤其是在自身的资源还需要依赖其它网络公司的时候，革命虽然大气，但却成本、代价极高，一不小心可就革了自我的命。或许中搜之所以不能迅速的成为“中国搜索第一”就是因为其太想革命，太急于以技术来做武器，去支配、颠覆一个传统既存的、还依旧合理的秩序。记得当时招来一批人漫骂，不知他们是否至今仍然执迷不悟?

　　先后，博客网、百度、空中网、中国博客网裁员，华友世纪和灵通网也宣布即将近期裁员，敏思博客公告行将关闭，再加上如今中搜的裁撤，于是有人认为WEB2.0寒冬到了，泡沫要破碎了，其实WEB2.0不过是一种理念，众多的商业公司都不过喜欢一窝蜂的将自己贴上此标签，炫耀一番，而实质上这些公司裁员、危机的发生的根本原因，大抵都与各自经营、战略、决策、执行等方面的失误有关。