在美国当地时间11月1日，微软主席和首席软件设计师比尔盖茨在旧金山“静悄悄”地给了我们一个惊喜，微软推出了Windows Live 和Office Live。 这意味着微软两个明星产品Windows和Office进军在线服务市场，这是5年微软互联网战略的最大的转变。

　　而微软进军在线服务是由于受到Google和雅虎等竞争对手的竞争压力被迫改革，从而自我颠覆呢?仰或是对现有Windows和Office产品进行细分化，来满足不同的消费者的差异化需求，从而更加壮大自己的力量呢?

　　应对Google和雅虎等竞争对手

　　据悉，Windows Live将通过www.live.com网站向用户免费提供电子邮件、网络日志、即时通讯等服务，而Office Live将包括MSN即时信息、电子邮件等功能。

　　对此，其实就有人认为Google和其他一些竞争对手的竞争行为促使了微软采取这一战略转移。

　　的确，在在线广告市场飞速发展的今天，作为操作系统霸主的微软却没有从这块飞速发展的市场中获取到多少的利益，反而是Google和雅虎等竞争对手得益于在线广告市场的飞速发展，并不断发展壮大。

　　而在Google等竞争对手壮大发展的同时，Google等公司开始基于互联网推出了一系列如Google Earth、Gmail、Google Talk的免费服务，以及Writely.com的文字编辑服务， Numsum.com表格编辑服务， Flickr.com上图片管理服务，这分化了从微软购买Windows和Office的用户，损害了微软最主要的利润来源。最为重要的时，Google这个微软的头号敌人在不断壮大，其极有可能推出新的操作系统来对抗微软的Windows操作系统，从而成为网络时代的新的操作系统霸主。

　　所以说这些都对微软的商业模式产生了巨大冲击。如Salesforce.com首席执行官Marc Benioff所称:“Google、雅虎和Salesforce已经向微软发起了猛烈进攻，微软必须重塑自己，否则别无选择。与竞争对手相比，微软在开发和推出新服务的速度上明显落后。”所以这次微软主动推出了Windows Live 和Office Live，提供免费的Windows和 Office基本功能服务，

　　一方面，可以很好地应对Google和雅虎等竞争对手的竞争压力，毕竟微软的Windows和 Office的基本功能要胜过竞争对手所提供的服务，

　　另外一方面，可以扩大微软的广告收入， 正如微软首席技术长雷-奥谢(Ray Ozzie)表示:“‘无缝’是微软Live战略的关键。随着‘软件即是服务’理念的推广，我们有机会通过网络广告促进公司营收的增长。互联网是一个平台，我们的目标是为客户提供一个整体服务平台。”