周一一早获悉，与中国移动有过一场未果姻缘的Millicom，将旗下巴基斯坦移动运营商巴科泰尔88.86%股份以2.84亿美元出售给中国移动，这意味着中国移动在前年和去年尝试并购巴基斯坦电信和Millicom但未有结果的国际并购大动作之后，终于实质性地迈出了国际并购的第一步。

　　被并购的是一个非发达地区的一个企业价值为4.6亿美元、只拥有150万注册用户的移动运营商，对于总市值超过1328亿美元并且当上世界电信业一哥的中国移动来说，看上去似乎好像大象吞苹果。但联系前两次在国际并购上的仓促出手和谨慎收兵，中国移动此次的并购更明显地印证了王建宙执掌中国移动的“大胆”和“谨慎”思路。

　　此前王建宙和李跃这两位中国移动的代表人物就曾多次表示过，中国移动坚决反对为了扩展规模而不顾效益地“走出去”，而是“大胆探索，谨慎决策”，既要积极实施“走出去”战略，同时又要避免投资风险及国有资产流失。在这个“大胆和谨慎”方针的指导下，2005年以来中移动先后成功收购了华润万众和入股凤凰卫视，后者让广电行业和电信行业都有点史料不及同时也感觉到了中移动在战略策划的良好前瞻性。

　　而且从这场收购中不难看出，中国移动这两年对自身能力和对国际市场都进行了充分而细致的了解。尽管在国内市场“当老大很多年”，但中国移动在进军国际市场时没有把北美或者欧洲市场列为走出去的第一步，而是选择了非发达地区的新兴市场，这一谨慎的态度之前已经使中国移动放弃了对Millicom的收购，当时Millicom还曾被列在中国移动集团对外投资办的一份主要针对新兴市场收购清单里。

　　中国移动的市场营销顾问也曾透漏过中移动的人员曾经与各方专家探讨过资本扩张和国际化战略，不断国际并购应该怎么进行，收购新兴地区的电信运营商的风险在哪里等等，这些可以从侧面表明，中国移动深知自己的优势和劣势，并且也不想因为急于”走出去”破坏“以盈利为第一目标”的既定规则。

　　反观产业界因为急于占领市场而盲目投资的一些例子，带来的多是惨痛的结局。就在前几天，在整合西门子手机业务中遭遇挫折的明基，形容一年多来收购西门子手机就像爬山运动“爬到半山腰，想借捷径尽快到达山顶，抄近道走过去发现前面只有悬崖，现在只能退回来，顺着正道爬上去”。

　　国际市场是中国移动没有爬过的一座山。除了“大胆踩点，谨慎行步”的国际收购，笔者赞同一些专家的观点，即中国移动在国际化模式上应该多采取一些参股等非完全收购的方式，毕竟不同国家的运营商在政策环境、市场经营和企业文化上都有很多的不同，完全位收购国外电信运营商参与经营需要做很多准备，以及足够的人才和国际市场的运营经验。走出去初期参股方式比收购方式的风险要更小一些。