长城电脑集团解体了，这让每一位曾为长城而骄傲自豪的人感到悲哀。
新浪论坛里出现这样一个帖子:
可怜被收购的那么多兄弟们
转眼间自己换了姓了
真是别人一挥手(几个人)
大部队跟着走(绝路)
自己挥挥手
啥也带不走
被卖掉的感觉
除了遗憾还有什么
我想，长城集团的那些兄弟们读了此贴，一定会有许多人心中发酸，但也只能仰天长叹，徒唤奈何。
令人深思的是，在中国电子信息产业，长城已成长为一个巨人，而且是民族PC的一面旗帜，即便是竞争力和赢利能力不如人意，但雄风健在，2004年依然创造了114.19亿营业额，盈利净额2亿元，都比上年有所增长，何以说散就散?说倒就倒?
然而，这是事实，重组后长城集团将被撤销，长城的组织架构散了，长城的旗帜倒了，即使长城的品牌有可能承传下去，也不再属于原来那个长城集团了。
所幸的是，在国资委的整合下，长城集团的资源还在，因为长城的资源是国家的。既然是国家所有，政府对长城集团就握有生杀予夺的绝对大权，包括法人代表的任命，都必须服从权力的意志。
认清这一点，就不难理解，长城变幻大王旗易如反掌，尽在情理之中。
令人感到悲哀的是，长城集团没有倒在市场的风浪中，而是倒在了改制的进程中。
在长城集团的发展史上，王之功不可没。
王之奉行一个信念:“长城集团不‘倒卖’产品，长城要致力于建立计算机工业制造技术体系，要踏实地做计算机制造。谁要是不赞同这样的观点，谁就可以离开长城。”
长城从一支科研攻关小分队发展壮大为一支拥有全资子公司7家、控股公司14家、参股公司4家、上市公司4家，总资产122亿元的集团公司，在PC领域创造了许多“第一”，而且在国际市场也赢得一席地位，“磁头”产量占全球市场的15%，市场规模位居全球第二位，“专用镍片”产量占全球市场的19%，位居全球第三位，易拓硬盘填补国内空白，产量占全球市场的2%，位居全球第六位。
长城的基础是牢固是，事业是扎实的，基本实现了王之的愿望。
然而，对于长城集团的未来，王之没能建立一个奠定百年基业的长效机制。
长城集团是中央直属大型企业集团之一，20年来从无到有，从小到大，保值增值为国家创下一份雄厚的家业，到末了竟然功亏一篑，化为乌有。
据国资委公布的资料显示，上半年，国有47户重点电子企业实现主营业务收入1844.4亿元，增长12.6%，但由于成本不断上升、市场需求不振，实现利润18.2亿元，下降64%。
有人认为，这个结果是因为国有电子企业竞争力下降。其实，竞争力下降，依然是表而不是本，成本上升，利润下降，根本原因在于体制。一直以来，长城集团的遵循传统的国企体制，股份制结构不合理、产权内部分责不明，人治大于法治，权力支配市场，与现代企业制度相去甚远。长城既然是国家的，那就是“唐僧肉”，有权有势者都能来分享，这便是成本上升、利润下降的症结所在。
由于体制问题没有解决，王之一去刚刚一年，长城集团就解体了，因为长城是国家的，不是王之的，长城的命运只能由国家说了算。
相比之下，柳传志对于联想未来的考虑于安排，无疑是棋高一着，最大的成功在于，联想顺利完成了体制变革，由100%国企转向股份制企业，并且正在实现国际化运作。
王之时代的长城专注于科研和技术，忽视了权力的力量，只要国企的体制还在，即便产品能在市场上站住脚，权力也能在一夜之间改变集团的命运。何况，受国企体制的约束，长城集团的市场竞争力很难提升，与联想、海尔、TCL等从市场的腥风血雨中拼出来的对手竞争，只能甘拜下风。
不过，应当相信，长城集团撤消以后，国资委不会也不敢拿数百亿国有资产当儿戏，重组之后，必然要解决体制上的深层弊端，在做大的基础上做强。
面对长城集团的今天，不知王之当作何想?
