走进联想网御科技有限公司，首先映入眼帘的是一面黑色的“荣誉墙”。数不清的奖杯、奖牌和证书静默地“站”在那里，展示着这家年轻公司的信心与实力——成立仅4年，联想网御已是中国信息安全市场排名第一的本土品牌。

　　军人的DNA

　　联想网御的每间会议室都有着寓意深刻的名称，像“团结”、“激情”、“创新”……

　　与约定的时间分秒不差，任增强的身影出现在“诚信室”的门前。我们坐在椭圆形的会议桌前对话。之后的两个小时，他始终带着和蔼的微笑，专注地凝视着面前的对话者。

　　1966年，任增强出生在一个军人家庭。这位后来被誉为“中国信息安全产业领军人物”的企业领导者是在“军队大院里”长大的——由于父亲是野战部队的军官，所以在童年阶段，他便习惯了反复的颠沛迁徙。

　　或许是“丰富的阅历”造就了今天的任增强。长期以来，对“基层人群”消费心理和行为习惯的稔熟使他总能够轻易地达成他人极难实现的商业目标。但仅有“阅历”显然还不够——父亲给了任增强“军人的DNA”，像不怕吃苦、不易服输、信守承诺、给自己制定明确的可实现的目标、纪律性强等等；同时他还从母亲身上学到了宽容、仁爱和顾全大局。

　　在湖南益阳度过自己的中学时代，任增强顺利考入北京航空航天大学。毕业后，他被分配到某个研究所从事与专业有关的工作——那时，社会上有很多人渴望获得这样的工作：既轻松又稳定，但任增强却不是那样。他觉得是在消磨生命、浪费时间。于是，他一边工作，一边补习英语，同时在寻求着改变境遇的机会。

　　1992年，夯实了英语基础的任增强选择离开研究所，加盟“充满朝气和希望的联想”。这一年，刚刚从一个只销售汉卡产品的小公司升级为PC制造商的联想首次提出了“家用电脑”的概念，并推出了“联想1+1”PC产品。

　　酷爱思考的行动派

　　有为者和碌碌无为者之间的最大区别是，前者会冷静地审视自身处境，反复思考改善处境的方法，并在思虑成熟以后立即投入行动；后者则总是日复一日地嗟怨命运的不公、环境的恶劣，却从不试图分析原因、寻求解决之道。

　　任增强被联想分到产品维修部。半年后，由于业务表现出色，他接到通知，公司将升他做产品维修部的副经理，但他却“想去做销售。”于是他干脆放弃了副经理的职位，跑到联想集团微机事业部中南区做销售代表。那是在1993年春节后。

　　当时，联想在国内PC市场面临着COMPAQ等跨国品牌的咄咄威胁。在中南区，联想的业务开展得并不顺利。从未做过销售的任增强展现出其“行动派”、“实干家”的本色。他给自己订立了明确的目标，一周必须跑两个地级市，边调查情况边“自己设计”开拓市场的方法。几个月内，联想PC在中南区的销售便大有起色。次年，联想微机部正式成立。杨元庆制定了雷霆万钧的销售战略，而柳传志则“亲手”从全国两百多位销售人员中拔擢出了包括任增强在内的联想“十八青松”。

　　联想自此迎来了企业高速发展的阶段，而任增强也因业绩出色而先后升任联想集团微机事业部中南区经理(1995)、中央区经理(1996-1997)。

　　在做中央区经理时，任增强和他的部下承担了联想PC50%以上的业务量。万事开头难——在他刚担任中央区经理时，联想准备在中关村搞一次产品推广活动，但那时中关村很少有销售联想电脑的商家。即便顾客想买联想，也是不得其门而入。眼见这种情况，任增强带了三个人“每天在中关村跑”。顶着烈日挨门挨户地拜访代理商，反复宣讲代理联想电脑的优势。两三个月后，他和三位部下都累垮了，联想电脑却在中关村遍地开花。活动当日，柳传志看到联想电脑遍布中关村的盛况时感慨地说，联想人多少年的夙愿终于实现了。这让任增强感到“所有的付出都是值得的”。

　　1998年，任增强再次被联想委以重任。集团希望他组建联想大客户部，并担任常务副总经理。“酷爱思考的行动派”果然不负众望——一年后，联想PC在行业市场的占有率达到了业界第一。

　　任增强的个人发展轨迹与联想事业的腾飞轨迹完全重合——他认为是联想给了他最宝贵的机遇，他是“追随联想的成长而成长”。“联想是一家伟大的公司。未来的联想一定会比今天的联想更伟大。”他说。