10月26日，合并后的明基移动在中国完成了首次亮相。包括其CEO尤科盟，中国营销总部总经理曾文祺在内的重要官员悉数到场。和以往的见面会一样，明基电通也在会上发表了一通言论。表示出对国际，尤其是对中国市场的雄心壮志。
但是有人说明基此举大有鼓劲救市之嫌。不过此话确实很有道理。
市场竞争激烈 目标难以达到
来自赛迪顾问的数字显示，目前中国市场明基电通旗下在市面销售的两个品牌总量也就100万台，占到市场1.5%左右。如果要想做到中国市场3%的份额，也就是要有200万以上销售量。
赛迪顾问分析师蒋利峰在谈到明基将要进入的国内手机二级市场的情况时说，目前国内二级市场竞争非常激烈，市场排名也很不稳定。集团的头名市场份额恐怕也不过5%。而且随着国产品牌新一次技术更新的完成。市场的竞争将会进一步加剧。
而恰恰在这个风口浪尖，明基提出了到2006年年底前实现“在中国内地手机市场占有率达到3%-5%、回到内地手机销量的第二阵营”的目标。
从今年的1.5%不到的市场在明年做到3%--5%，超过100%的增量在中国这个略显混乱的手机市场也是极为罕见的。更何况目前的市场已经趋于稳定。凭借一两款手机就能打天下的时代早已一去不复返。而且从目前的市场看，如果能够占据到市场份额的3%--5%其市场排名将一举跨进前十，甚至达到7--8名的水平。多少国际、国内手机厂家在国内市场苦苦奋斗了多少年，都未能达到如此的名次。明基电通作为一个新的品牌，想用一年多的时间就达到如此巨大的目标，可行性指数实在不高。
渠道建设不利 国内市场并不乐观
从渠道上看，现在新公司没有再用西门子原有的渠道，而选用了明基自己开拓的手机渠道。明基称其已经培养出上千人的销售团队，可以完成市场要求。
不过从国内的市场看其销售渠道却并不成功。除了在华东地区可以看到明基品牌的不少销售点外，在华北、东北地区明基手机几乎无处寻觅。尤其是在国美、大中、中复这样的在手机销售比例中越来越大的连锁卖场中，明基更是没有立足之地。
放弃西门子原有在中国市场已经很成功的渠道，同时面对的又是国产品牌最具优势的渠道。两者一进一退无疑又让明基电通在国内市场的前景蒙受了一层阴影。再加之宏基这样的台资前辈在渠道上左右变动带来的市场溃败，一项以渠道销售至上的国内市场，明基的此举另业界感到疑惑。
而台湾本土，明基的日子也并不好过。来自当地媒体的报道，明基全年每股亏逾1元 值得注意的事，依照西门子手机部门过去财务报表估算，第4季光是BenQ Mobile的单季营业费用恐怕就超过90亿元，即使第4季友达挹注转投资收益可达9亿元，明基第4季仍难逃亏损命运，单季税后净损恐怕超过30亿元，而全年的每股净损，也将超过1元以上。
而且明基手机在台湾市场的排名也仅仅位列第六，排在后起之秀OKWAP后面，同时还面临新军华硕的强有力的挑战，目前的排名也岌岌可危。
