美国东部时间2007年1月17日，纳斯达克宣布，如家快捷酒店于近日被美国资本复兴公司(Renaissance Capital)的首次公开招股(IPO)研究委员会，评为“2006年度首次公开募股”的公司。如家经济酒店，是唯一获此殊荣的非美国公司。

　　截止到目前，中国经济型酒店数量已经达到906家，客房总数逼近10万间。

　　在如家的影响与带动之下，锦江之星、7天酒店、速8、美兴等经济型酒店也纷纷走上扩张之路，如雨后春笋般在全国各地开办连锁店。正如如家的网络优势与股金的优势一样，锦江之星则拥有物业的优势，此外已走在第一梯队的7天酒店等经济型酒店，它们已经拥有了规模上的优势，现在形成自己的品牌价值与效应，则是这些经济型酒店长远发展的关键所在。

　　随着经济型酒店投资热潮的空前高涨，市场潜在的隐患也日渐凸显出来。2007年，经济型酒店业的竞争将非常激烈。而此时一些地产商和其他行业的资金，试图进入国内经济型酒店业市场，在既无网络优势也无酒店管理经验的前提下，势必会承担不小的风险。

　　携程网与如家的特殊关系，从而为如家提供了稳定的客源。其他公司在借鉴如家的成功模式时，是否发现了它的特殊性，如家具有许多公司无法融合的资源。

　　对于资本市场，如家的风，不是想跟就能跟的。

　　品牌增值引发跟风

　　2006年10月26日，如家在纳斯达克的上市，宣告了又一支中国概念股的诞生。经济型酒店迅速成为人们关注的焦点。

　　对于如家，纳斯达克毫不吝啬，登陆当日就受到资本市场热捧，以高于发行价59.4%的22美元开盘，最高升至23.75美元，最终收于22.05美元，较发行价上涨 63.04%，上市一周股价几乎翻番。

　　“截至2006年12月31日，如家已覆盖了中国39个城市，其中94家直营店，40家加盟店。与此同时，如家还有48家酒店处于建设之中，包括28家租赁经营酒店，以及20家特许经营酒店。”近日，如家CEO孙坚向美国股东汇报情况时说。如家首席财务长吴亦泓宣布，公司股价在2006年12月26日的NASDAQ常规交易中，一度上扬到45.73美元，终盘报收44.93美元，涨幅6.19%。

　　按照这个收盘价格，如家的市值已膨胀到14.48亿美元，约合113亿元人民币。

　　对于如家在资本市场上取得的惊人成绩，上海社会科学院旅游研究中心主任王大悟认为，“作为经济型酒店的领头羊，如家的出现，不仅改变了人们对酒店的消费习惯，而且对传统酒店业更具有颠覆意义。”

　　而今年，将如家评为“2006年度首次公开募股”的资本复兴公司总裁威廉·K·史密斯对此也表示：“在我看来，如家酒店有能力充分利用其在中国酒店行业的资源领先优势。如家酒店，已经在初生的市场中展现出自身的活力。”

　　经济型酒店一般不会受经济周期的影响。假如出现经济衰退，往往会出现反常现象，中、高级消费的顾客却会入住经济型酒店。上海财经大学旅游管理系主任何建民教授表示，“所以经济型酒店是一种垫底的需求性产品，经济不景气反而会为其增加一部分客源。经济型酒店可能是中国酒店业的最后一桶金。”

　　如家上市后，将对整个经济型酒店的行业格局产生重大影响。对于连锁酒店这样的传统行业来说，需要不断扩张经营规模，扩张就需要大量的资本注入。51.com CEO庞升东说：“上市之后，如家就可以获得很高的资金，以后也可以通过增发股票，发放债券等方式来融资，因此获得了先发优势。”

　　受如家在纳斯达克不断刷新的股价纪录带动，2007年伊始，处于中国经济型连锁酒店第一梯队的决策者们，他们已经积聚了足够的扩张激情。

　　2007年1月，刚刚挤入第一梯队的7天酒店，则将此作为一次难得的机遇，从而将2006年华平参股后制定的2007年目标80至90家门店，经过董事决定而调整到开业100家。近日，锦江酒店则向锦江之星增资11亿元人民币；世界最大经济型连锁酒店集团的美国速8，早在2004年4月就进入中国市场，平均以每月签约2家店的速度递增。

　　没有规模难成品牌

　　产生于上世纪80年代美国的经济型酒店的概念，近几年才在中国出现。经济型酒店的特点之一是功能简化，它把服务功能集中在住宿上，从而降低运营成本。以大众旅行者和中小商务者为主要服务对象。据悉，在欧美等市场经济成熟的国家，豪华酒店与经济型酒店的比例通常为1？誜7.目前，在中国城市市中心的经济型酒店，年平均出租率超过80%，以一家拥有100间客房的经济型酒店为例计算，100间客房×80%出租率×每天平均房价170元×365天，年均销售收入可达500多万，投资年收益率在15%以上。

　　数字说明一切，毫无疑问这是一个充满吸引力的市场。

　　2002年6月以来，如家以平均每月开设1.5家分店的速度，开始抢占北京、上海、广州等市场。

　　如家之后，经济型酒店几乎成为资本市场上又一个新贵。

　　2006年11月27日，上海锦江国际酒店股份有限公司(2006.HK)，正式向国际机构投资者进行IPO推介，揭开赴港上市的大幕。12月15日，锦江酒店在港挂牌，发行价2.2港元，公开发售部分获381倍超额认购，集资22亿港元。

　　作为中国经济型酒店业的先行者，但在经济酒店市场发展起来时，锦江酒店并没有成为最大的受益者。随着如家等经济型酒店形成品牌优势之后，“锦江之星”经济型连锁酒店，反而扮演着“跟随者”的角色。

　　不论是发展加盟，搭建网络平台，还是自建呼叫中心，以及会员制的推广等方面，锦江之星都错失了市场发展良机。在锦江集团资产当中，由于它经营范围过多，虽然市场占有率很高，但品牌知名度却不高。但是锦江之星现时持有的大量物业，从更长远的角度来看，却会给它带来重要的竞争优势。

　　“盲目投资，无序竞争，将导致商业地产价格的整体上涨，以及潜在经济型酒店物业的坐地起价，这将给经济型酒店带来极大的成本压力。”长江证券分析师朱毅认为，“而对于不拥有物业的如家等经济型酒店来说，这是不是在未来将成为一个致命的风险因素呢？”

　　对于在物业上存在的风险，如家走上规模和品牌之路。

　　“在美国，经济型酒店的前十大品牌，占美国酒店销量的60%，而在中国，这个数据是6%。在中国，酒店品牌和集约化的经营，才是未来发展的方向。中国目前很多是散兵打仗，如果形不成规模，形不成品牌，未来的路就很难走。”孙坚说。