WPS office 2005(以下简称WPS2005)发布之后，笔者迫不急待地下载WPS2005试用了一下。试用后有一种发自内心的高兴，笔者作为第一批WPS用户一直对WPS很有感情，WPS每推出新版本都尽可能地及早试用，但一直没有让笔者从MS Office中拉走，但今天有点动摇了，通过短信、QQ或Email劝说他们去试用一下WPS2005。对于WPS与金山，笔者前两年写过两篇文章发表在《计算机世界》网站上，探讨与分析过WPS如何应对MS office而再创辉煌，今天试用WPS2005后笔者的心情非常高兴，因为WPS2005的表现确实与笔者当初的建议一致。
第一次打开WPS文字，同MS Word2000相比，笔者的感觉就是“像!像!真是太像了!!!
如果不是窗口标题栏有“WPS文字”，其它人根本想不到你用的是WPS2005，菜单(甚至包括第二级子菜单)的名称与顺序与Word2000一模一样。如果你用过Word2000，你根本一点都无需从头再学。这一切完全符合笔者以前给金山的建议:先模仿再创新。
对于WPS2005这种惟妙惟肖的模仿，仁者见智、智者见智，也有人提出了反对的意见。其中一位网友的看法很具有代表性:“金山做什么都跟着人家屁股后面走，等市场开始成熟了，然后介入，始终不能成气候。花这么长时间开发这一套一直不是很成功的产品，还不如开发市场上的新产品”。笔者对这种说法是不赞同的，WPS是金山的灵魂，金山的产品线虽然多，但WPS无疑是金山的标志性的产品，如果没有了WPS，金山还是金山吗?因此WPS必须要开发，就是不赚钱也要开发，但开发的方向是什么?只有两条路可走，要么是走独创之路，突出自己的特色，避开与MS office的竞争，要么如长跑一样，走模仿之路，紧紧地咬住微软。以前金山走的是前者，没有成功，终于在WPS2005中觉醒了:走模仿之路才是当前最合适的道路。
多年对IT行业的观察，使笔者得出如下结论:在软件行业，如果你和对手水平相差太大，只有依靠模仿才有可能赶上与超过;如果你和对手水平相差不大，才能寄希望于创新。如果反过来，你和对手水平相差太大，但你寄希望于剑走偏峰搞创新，不能说成功的可能性没有，但这样做风险太大，因为一旦失败一次你与对手的差距就会更大甚至永远毫不还手之力;如果你和对手的水平相差不大，但只是一味地模仿对手而不创新，则你永远是个追随者。
现在WPS与Office的差距不可谓不大，为什么还要对WPS2005完全模仿Office指手划脚 呢?再说了，模仿也是尊重用户使用习惯最好的做法。在计算机行业，有很多第二名与第一名相差很多的例子，就是因为用户习惯问题的存在。如QQ推出之后，在国内QQ类似的产品也推出几个如新浪的UC、网易的POPO等，不都是没引起多大的反响吗?原因就是因为用户习惯问题的存在。
在中国软件行业，最有钱的不是金山，但金山无疑是最有影响力的公司之一，多年来，金山是中国软件行业的一面旗帜。金山一直把自己当作“振兴民族软件业的旗手”与微软对着干，但效果不是很明显，金山错就错在“一直把微软看成对手，而没有看成老师”，但幸运的是金山终于采用了“模仿路子”，这在WPS2005上体现的比较明显。这也是为什么WPS2005推出后好评如潮的原因吧。
但是模仿归模仿，在如能在模仿中体现自己的特色更好。经过笔者的试用，笔者认为WPS2005仍然有不尽如人意的地方:一是Office中有些有特色很有用的功能在WPS2005中没有出现;二是原来在WPS以前版本中所具有的满足中国用户个性需求的功能不知为何没有了;三是与Office相比，WPS2005在打开文件时略显慢了一些。因此即使从模仿方面来说，还要下更大的功夫。不仅外表要逼真形似，还要从底层上达到神似。在与Office兼容的同时最好能够有自己的特色,尤其是适合国人习惯的一些特色。
笔者个人认为，对金山来说WPS2005确实是一款能拿得出手的、里程碑式的产品。以前没有大面积地推广，可能金山本身也有点底气不足。但目前有了WPS2005这样出色的产品，金山就不要再自卑了，要想法与教育部门合作，把WPS2005作为中小学信息技术这门课的内容，这样就能培养潜在的用户，为将来进一步的发展打下厚实的铺垫。如果不能把WPS2005作为中小学信息技术这门课的主打内容，WPS2005还是不被很多人所熟知，人们对WPS2005的认识还是停留在对以前版本的认识上，进一步的发展还要受制于Office的影响。
